原创力文档项目远程管理实施方案20130423
项目远程管理实施方案
正源地产产品中心
2013 年4月24日
项目远程管理实施方案
1.目的：
1.1 精品战略：以建设精品工程为目标，通过项目远程管理系统提高项目建设的自动化、精细化、标准化。
1.2 品牌建设：产品即人品，通过项目远程管理，提升产品品质，进而提升正源地产品牌建设。
1.3管理效率提升：通过网路远程视频监控系统，全天24小时实时同步了解全国各区域项目建设情况，监督检查，做为施工现场的辅助管理措施。
2．主要管理目标：
2.1进度管理：
2.1.1计划核对：通过远程视频及时了解现场施工进展情况，与里程碑计划相对照，找准偏差。
2.1.2工期记录：通过视频录像，客观记录分包队伍工期实施情况，做为合同履行中工期纠纷的证明。
2.2质量管理：
2.2.1质量管理跟踪：通过远程视频监督现场工程质量管理者是否及时组织相关的质量检查、验收工作。
2.2.2质量问题整改：通过视频帮助现场管理者第一时间发现质量问题，并跟踪问题的整改完成情况。
2.2.3质量问题追溯：视频记录做为质量问题追溯的客观记录，协助解决质量纠纷，分析质量问题根源。
2.3安全、文明施工管理：
2.3.1即时检查：进行远程的安全、文明施工检查，如外脚手架、工人的安全护具（安全帽、安全带）配带情况，现场卫生清洁情况等。
2.3.2事故追溯：通过24小时
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