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供应链管理 供应链管理 （1）供应链是一套流程管理，能有效的从材料供应商、生产计划、仓储到客户将产品流与相关的信息流结合起来，。 目的是为了：整个系统组织以尽可能低的成本，同时，满足客户服务。 （2）完善的供应链管理将带来如下好处： 周期时间更短 (Lower CT) A、运营成本更低 ?降低预测和订购成本 ?降低生产成本 ?降低物料成本 ?降低存货资金和存置成本 ?压缩供应商成本 ?压缩物流成本 ?人、机、物、法等资源更高的利用率 B、销售收入更多、更有效、服务质量和客户满意度更高 供应链面临的挑战和问题： （一）、复杂性：供应链管理是一套复杂的设备以及组织网络通常各方都有着不同、甚至互相矛盾的目标。 供应商[包括运营部门] 客户 (包括. 销售部门) 生产人员 稳定的数量 可以不用停机、连续生产 订购到货时间充裕 灵活的订单数量 较低的库存 快速反应 在在实现需求的几个月前就开始预备具体的投产规模 （二）、财务以及存货风险 预测不准将导致： 原材料断货 内部资源短缺 (劳动力及材料) 生产效率低下 替代流程 (加急处理) 库存积压 贱价处理 （三）、环境变动 ?季节性波动 ?时尚潮流 ?促销 ?竞争者的策略 （价格、反击） （四）“新” 问题 ?产品的生命期变短 （订单量/生产机会/ 循环学习的机会） ?大量定牌生产