2010年度行政人事工作小结计划.docVIP

2010年度工作小结 一． 人事管理方面　 制定并落实相关人事管理制度 年初我结合本公司实际情况以及公司新一年的规划需求修改了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度。目前公司从去年的： 招聘面试——三天考核——签订试用——合格转正——考核晋升 已经演变为了： 招聘面试——工作满10天签订试用——部门主管提名转正——管理部考核+全民公投晋升 这样一整套的管理程序和制度，较之前的有了很大的提升。 归档人事档案 ，签订、续签员工合同 及时登记、更新员工的个人档案对于公司的稳定、持续发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 为员工缴纳社会保险金 面对每个月频繁的人事增减变动，只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。因此，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过请教专业人士学习提高，得以进一步开展工作。 招聘新员工 根据业务部的实际需要，人事部在每月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。作为公司人事我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 二． 行政工作方面　（简） 修订《员工手册》、监管员工日常行为规范，制定较完善的奖惩制度； 组织公司办公费用计划、办公用品的购买、管理和发放工作； 配合新产品部门搞好新产品的推广活动、置办小礼品、授权牌等； 其他琐碎行政工作。 2011年度工作展望 人事规划： 目标：协助公司管理部进一步发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 细则： 制定完善的《岗位责任职责和制度》 时间：2011年02月01日——2011年04月30日 时间段：2011年02月01日——2011年03月31（初稿） 2011年04月01日——2011年04月30日（审核并定稿执行） 实施有效的绩效管理 制定绩效评价范本时间：2011年03月01日—2011年03年31日 协调组织完成公司绩效评价标准，使其更符合不同阶段的要求； 制定员工绩效评价表格范本； 进一步完善公司职位流动和晋升体系； 组织实施绩效评价面谈。 建议考核部门：销售部、市场部、商务部 制定新一轮招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作及人才储备工作； 管理和维护公司员工档案，负责合同签订、变更工作； 根据各部门培训计划制定公司每月培训计划。 行政规划： 目标：规划、指导、协调公司各部门行政相关服务支持工作。 细则： 根据即时情况完善行政管理规章制度，监督、检查制度的贯彻执行； 组织公司办公费用计划、办公用品的购买、管理和发放工作； 管理公司的工作环境，组织定期检查各部门工作环境情况； 管理公司固定资产和公司重要文件原件、复印件； 继续配合新产品部门搞好新产品的推广活动、置办小礼品、授权牌等； 其他琐碎行政工作。 总而言之作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 行政、人事工作小结与计划 汇报人：苏敏莉 4 / 4 2011-1-18