府谷县恒源煤焦电化有限公司衰退期员工管理分析.docVIP

府谷县恒源煤焦电化有限公司衰退期员工管理分析 　　【摘要】企业是人的企业，企业的运行依靠人，企业的发展需要人，因此企业人员的活力就是企业获利的源泉，员工管理是企业发展的生命线。运用科学的方式，坚持以人为本的原则，是员工发挥出更多的潜力，才能为企业发展输送源源不断的动力。企业的人员管理十分重要，对于一个处在衰退期的传统企业来讲，企业的发展处于下滑阶段，前途一片晦暗。如何能够凝聚人心，刺激人员活力，扭转企业颓势，实现企业二次创业，是需要通过加强企业人员管理实现的。本文以府谷县恒源煤焦电化有限公司为例，随着国家能源结构的变革，新型能源的应用，传统煤炭企业发展受阻，企业发展下滑，通过企业生命周期理论，结合衰退期企业特征，着重分析该企业内部人员管理存在的问题及问题产生的原因，在此基础上提出相应对策，扭转领导影响力不足等问题，为企业的发展提供。 　　【关键词】企业生命周期理论 衰退期 员工管理 人员流失 　　一、相关理论 　　（一）企业衰退期的特征 　　一是产品的市场占有率下降，销售渠道受阻。企业处于衰退期，产品的品类和质量在一定程度出现问题，不能满足新时期的产业要求，产品的市场需求量下降，同类型企业竞争加大，自我革新能力不强，势必导致企业的销售方面遭受层层阻碍，同等产品由于耗能不同，其售价必然不同。衰退期的企业在创新生产上创新力度小，生产方式止步不前，生产成本较高，利润空间