读《为什么是三星》有感.docxVIP

1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球顶级企业之列。三星的管理法则：数字化战略：先见、先手、先制、先占二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格领导方式：知、行、用、训、评质量管理：出现三次劣质产品就得辞职时间管理：朝七晚四工作制知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工创新革命：除了妻儿，一切都要变产品价值：1.5流的三星要打造世界一流产品三星4C人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人7S企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统三星两代领导者的经营哲学“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。——李秉哲三星创始人“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”——李健熙三星现任会长正文：从李秉喆到李健熙从某种程度上说，三星的历史代表着整个韩国企业的历史。李健熙认为：“三星一路走来，为发展成符合时代和社会需求的企业而不断挑战、历尽考验和变革”。进入21世纪，李健熙强调，三星集团将会继续朝着世界一流企业的目标迈进。2003年，他设定了第二季新经营的方向，其