新形态下中国企业管理创新的相关探讨.docVIP

新形态下中国企业管理创新的相关探讨 　　【摘要】在过去，企业管理创新一直是公司经营发展的主题，而随着时代的进步，中国企业在企业管理创新上必须要做的更好，因为只有不断地进行创新才能够有实力面对企业间的激烈竞争，跟上时代发展的步伐。企业管理创新不仅对企业的生存能力、企业经济效益、企业的发展能力、企业的环境适应能力和企业的竞争力等有显著地推进作用，还可以帮助企业降低交易成本。本文旨在综述总结新形态下中国企业在企业管理创新方面的有关特点和问题，对未来中国企业在管理创新的应对策略提出合理化建议。 　　【关键词】新形态 企业管理创新 应对策略 　　一、引言 　　21世界是知识经济与信息化高度发达的时代，而经济全球化与地球村的概念更是得到所有国家的认可。21世界，以信息技术主导的高新技术日益深化和成熟，让信息成为企业间竞争的重要力量，推动人类向更快速的新时代发展。这一形势使得全球各企业纷纷做出相应的调整，迫使各个国家在经济增长的基本方式与过去几十年发生质的改变，同时商品生产的要素组合方式、贸易交易方式以及人们日常的交流方式也随着发生根本性的变化。此外，中国的国家层面的宏观战略也发生了翻天覆地的变化，“西部大开发”、“全民创新创业”、“一带一路”等战略无不与各企业的生死存亡息息相关。在这种宏观与微观层面的刺激下，中国企业也随之而改革，进行管理创新，使其企业能更好的适应新时期的环境，展现出更强的竞争力，在国内国际社会占有一席之地。 　　二、新形态下管理创新的内涵 　　管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，企业做出的相应改进和调整。管理创新是一个十分复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也还包括管理制度的创新。随着国际环境和中国自己内部环境的变化，中国企业管理创新有着自己的内涵和特点，中国企业只有抓住其中的精髓，开辟自己独特的有价值的创造性思想，并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，才能促进企业管理系统的综合效率和效益。 　　三、新环境中管理创新呈现的特点 　　创造性的特点：新形态下，各企业为了发挥自己的特长都会充分利用原有的资源，利用国家社会的政策等条件来创造性地辅导企业的管理创新与改革，使之符合自己企业生命发展的周期规律，成为一类企业内部独特的管理方法。 　　（1）长期性。管理上的创新在一定程度上是环境的综合反映，会随着环境变化。但从时间上来讲，应该有其持续性，企业也只能在持续稳定的环境里才可能表现出强大的生命力。 　　（2）效益型。不管企业的生命发展周期与淘汰程度，任何公司的成立都是立足于盈利这个点的，而企业是否能进行持续的收益支撑着管理者是否接受公司的改革。在新形态下，各企业都注重公司管理创新的效益，只有好的效益公司才能在这个基本前提下进行管理方面的创新。 　　（3）风险性。投资改革创新有风险，风险是无形的。管理创新并不是总能获得成功，创新是一种公司从上而下的改革，是公司在对各种资源的把握与权衡各方利益之下做出的战略决策，包含着许多可变因素、不可知因素和不可控因素，这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。随着环境的变化和竞争激烈程度的增加，新时期企业在管理创新方面面临的风险将进一步加大。 　　四、中国企业新环境管理创新中存在的问题 　　（1）国家层面存在的问题。中国是社会主义法制国家，市场靠国家层面通过计划经济与市场自身资源配置调节。我国大力支持企业实行管理创新，但是与发达国家相比而言，管理创新水平差距盛大，且有不断扩大的趋势。这一问题的出现，直接使中国企业失去原有的竞争优势，缺乏创造力与国际竞争力。归结起来，产生这一问题的原因主要有以下几点：①国家对企业的监督体制不完善，对企业的监督力度不够，导致企业经营者在企业的管理创新方面的积极性不强。②国家强调企业创新，但是教育水平没有及时跟上，从而形成国家在一边喊口号，却找不到合适的人来解决问题。③国家人口年龄结构的影响，政策支持企业创兴，但是企业的经营者大多都是缺乏创兴激情的老一辈“革命家”，他们没有创新的时代背景，也不想去创新。 　　（2）企业自身存在的不足。中国市场中大多数的企业是生产资料密集型企业，同发达国家相比，所获得收益高于全体行业，其特点表现为：前期投入大与消耗大、成本高、风险大。正式由于这些特点，使得我国企业在管理创新的道路上走地十分艰难，一定程度上没有收到理想的效果；也正是这些特点使得我国企业在管理创新方面难有突破，一直落后于许多的国家。其原因可以归纳为以下几点：①企业自上而下的思想观念问题。正确的创新观念是管理创新的前提和必要条件。在环境的不断变化中，生物学“适者生存，不适者将被淘汰”的定律依然适用。企业集团领导陈旧的观念将直接影响企业的创新进度与生死存亡。②盲目创新裹胁了管理创