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一、工程项目施工预算管理制度（2007年） 二、工程项目报价管理制度（2007年） 附件：1. WJ-QB11·001-2007 工程项目施工预算管理制度 第一章 总 则 施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接费加以确定和汇总的文件。 施工预算可使用于企业内部以下情况的任意一种或多种： 是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据； 是向班组签发施工任务单和限额领料的依据； 是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。 第三条 本公司所有施工项目都要编制施工预算。本制度针对不同承发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 施工预算的各级主管领导分别为：、主任经济师和项目经济师，他们的主要职责是组织编制（修订）和审核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析。施工预算的综合管理部门分别为公司造价管理部、分公司经营预算科、项目部预算员。他们的主要职责是收集编制施工预算的各种依据，编制并实施施工预算，进行过程监控并适时调整施工预算。 施工预算的编制依据 工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件； 上海市现行有效版本的预算定额； 经审定的施工组织设计及施工方案； 公司内部人工、材料、周转设备、施工机械的现行指导价。 第二章 包清工管理的施工预算 实行包清工管理的分部、分项工程和单位工程，其施工预算有以下内容组成： 1、施工预算编制说明。包括编制预算的部位及主要内容；编制预算所采用的定额依据；人工、材料价格适用的依据；以及钢筋数量的主要依据等。 2、施工预算表格。包括预算书、材料表、主材分析表、工料机分析表及按分部工程的两算对比表。 包清工管理的施工预算按以下程序编制 在施工现场布置图正式确定后，预算员编制临时设施施工预算。 收到施工图纸后，预算员按图计算工程量，并以政府主管部门颁布的现行有效定额为依据对拟实施包清工管理的部位（阶段）编制施工预算。在图纸会审确认后，对施工预算的数量再作调整。 预算中的人工单价应按公司相关部门实际发包的人工单价输入；在编制预算时工程的实际发包人工单价还未确定的，可按公司“外清包工指导单价”取平均值输入施工预算；材料、分包机械则按企业内相关部门的信息指导价编制。工料机单价输入预算后生成不含任何费率的直接费总价。 施工图纸有修改的，应当及时编制调整的施工预算。钢筋含量的调整应根据中标报价的情况，在预算中注明量是否已定。 第八条 包清工管理施工预算编制的时间要求 5000M21000万元以下市政和构筑物工程，在图纸会审后的7天内完成施工预算的编制； 5000M210000M2建筑物或1000万元（含）～1亿元的市政和构筑物工程，在图纸会审后的10天内完成施工预算的编制； 10000M250000M2建筑物或1亿元（含）～3亿元的市政和构筑物工程，在图纸会审后的30天内完成施工预算的编制； 50000M23亿元（含）以上的市政和构筑物工程，在图纸会审后的45天内完成施工预算的编制。 包清工管理的施工预算由项目经济师、项目经理审核，分公司主任经济师审批。审核、审批周期共计3天。 切块、专业分包管理的施工预算 切块分包是指公司将承接的工程按部位或区域以包人工和材料定额消耗的形式分包给外包队伍施工的一种行为，将某一单位工程分包给一家外包队伍施工是一种特定形式的切块分包；专业分包是指公司将资质允许范围内的若干专业施工项目进行分包的一种行为（如地基与基础施工、钢结构施工、建筑幕墙施工等），它也是切块分包的一种形式。 切块（专业）分包施工预算按以下程序进行编制 总包项目预算员对分包单位的预算书进行复核、审定，在此基础上由总包项目预算员编制《切块分包施工控制预算表》，该施工控制预算应包括收取管理费、让利和其他代扣代交费用。 《切块分包施工控制预算表》由项目经济师、项目经理审核，分公司主任经济师审批。 第十二条 《切块分包施工控制预算表》的编制时间要求同包清工管理施工预算的要求。 各分包单位上报的施工预算书由总包项目预算员备案留存。 一个项目如同时发生包清工和切块（专业）分包的，总包项目预算员应编制《项目预算汇总表》。 由于编制依据不能及时提供齐全，可编制分阶段的施工预算，但在该分项工程施工前必须完成编制和审批。 报表和记录 本制度涉及的报表和记录有： 1、R-QB11· 2、R-QB11·001-02《切块分包施工控制预算表》 3、R-QB11·001-03 4、R-QB11· 第十七条 实行信息化管理后，上述表格的内容及审核、审批手续应在电脑上操作执行，电子文档与纸质文档效力相同。 第五章 附 则 第十八条 本制度的各项工作