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材料员专业管理实务试卷答案 一、填空题(每空1分，共20分) 1.从施工生产出发、为施工生产服务 2.现场检查制度、定期检查制度、统计检查制度 3.签订合同、签发提货单、现货现购 4.直达供应、中转供应 5.施工任务单、材料领用单、材料借用单 6.使用、养护、维修、改制、核算 7.量差、价差 二、选择题(每题只有一个正确答案，每题1.5分，共30分) 1．D 2．D 3．C 4．C 5．A 6．B 7．C 8．C 9.D 10.D 11．D 12．B 13.D 14.C 15.A 16.C 17.B 18.A 19. A 20.C 三、判断题(对的打“√”，错的打“×”，每题1分，共10分) 1.√ 2. × 3. × 4. √ 5. × 6. √ 7. √ 8.× 9. √ 10.× 四、案例分析(每题20分，共40分) 1. 答 (1)混凝土强度不足的原因主要有： A．混凝土配合比问题，核心是水泥量投放不足，原因有： a．企业偷工减料，或以低强度等级水泥代用高强度等级水泥而不增加数量； b．水泥厂的袋装水泥量都处在允许误差的下限，使总量严重不足； c.数量验收事故，袋装水泥点袋计数不准确，散装水泥卸车没有卸净； d．材料领用没有过秤等。 B．水泥的质量问题： a．质量验收不严格，进场水泥未达到设计要求； b．水泥储存已过期，仍按原强度等级投放等。 c．施工保养等其他方面的问题。 (2)材料管理方面存在的问题可能有： A．材料管理制度不健全，进场材料无人验收才会发生上列情况； B．材料管理岗位责任制不健全，致使验收、发放、使用无人把关等。 (3)现场材料管理的任务 全面规划、计划进场、严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发、监督使用、准确核算。 (4)现场材料管理分： 施工前准备工作、施工过程中的组织管理、竣工收尾和施工现场转移的管理 2.某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料，实践中经常发生供应不及时造成停工待料，有时又会超储积压，造成不必要的损失。该企业材料管理人员，通过业务学习，明确了储备量还应根据变化因素进行调整，此后他们改善了材料储备管理。 答： (1)影响材料储备的因素：资金供应、材料采购环节、现场仓储面积等。 (2)实际库存情况变动规律 A．材料消耗速度不均衡引起的实际库存情况变动： a．当材料消耗速度增大，开始时必定动用保险储备，然后应增加经常储备，补足保险储备； b．当材料消耗速度减小时，经常储备尚未用完，进货订货期已到，此时应减少进货批量。 B．到货日期提前或拖后的变化规律 a．到货拖后，必定已动用保险储备，此时首先补充保险储备，预计还会拖期的，应加大经常储备； b．到货提前，使仓库超储，预计今后仍有可能提前的，应减少进货批量 (3)库存量的控制方法 A．定量库存控制法：适用于价值较低，用量不大，备运时间较短的一般材料。 B．定期库存控制法：适用于需要量大、必须严格管理的主要材料，有保管期限要求的材料，需要量变化大并且可以预测的材料，发货频繁、库存变化大的材料。 C．其他库存控制方法：最高最低储备量控制法、警戒点控制法、类别材料库存量控制法等。 (4)企业进行施工生产应设立材料储备 由于施工生产连续不断地进行，要求所需材料连续不断地供应。但材料供应和消费之间总有时间的间隔和空间的距离，有的材料使用前还需加工处理，材料的采购、运输、供应等环节也可能发生某些意外而不能如期供给。因此，建立一定数量的材料储备是必需的。