乐视体育会成为下一个ESPN么？.docVIP

乐视体育会成为下一个ESPN么？ 　　两年以前，于航很少会在意乐视体育这样一家新公司。 　　“在我设定的规则里永远打不过我。”当时身为新浪体育频道合作总监，于航已经是体育版权这个圈子里的资深人士。体育版权至今仍是个很小的圈子，“还是很传统的在谈人和人之间的关系，我认同不认同这个人很重要。” 　　过去10年里，新浪体育是制定行业规则的人。用免费内容吸引优质用户，再通过广告和流量变现，成为当时新媒体平台最主要的盈利模式―这一规则更接近于传统电视。 　　但逐渐地，于航发现在一些重要赛事版权的争夺中已经很难把乐视体育排除出去了。乐视体育迅速挤入这个小圈子凭借的就是看起来不计成本的版权投入。“乐视体育没讨论过投入产出的问题吗？”于航在去年11月离开新浪加盟了乐视体育，担任海外市场及版权事业部副总裁一职。 　　正如乐视网及其创始人贾跃亭一贯的激进做法，乐视体育也希望以激进的方式塑造一个ESPN那样的体育巨头。5月13日，在一个声势浩大的发布会上，乐视体育宣布获得了8亿元首轮投资，而这家在2012年从乐视网分拆出来的公司的估值也达到了28亿元。 　　在过去一年里，“拥有17类运动项目、121项顶级比赛版权，实现平均每年4000场的赛事直播”成为该公司高管最为津津乐道的数字。不断膨胀的比赛转播权涵盖了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等赛事，其中75个项目为独家版权、7项为两家共享版权、39项为非独家版权。 　　 　　这让乐视体育成为目前唯一拿下欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛转播权的中国公司―这是央视体育频道都无法做到的;在篮球领域，这家公司拥有过去两个赛季（2013至2014赛季、2014至2015赛季）以及NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权，乐视体育还获得了F1和MotoGP、WTA和ATP的新媒体转播 权。 　　对于乐视体育，转播权的购买更像是硬币的收集，这种对于赛事转播的狂热凸显了这家公司的野心―甚至这家公司的员工在私下聊天时，会毫不掩饰地将全球最大的体育媒体娱乐与体育节目电视网（ESPN）作为追逐的目标。 　　这样的做法让乐视面临很多质疑。有人将乐视看做是最近一轮赛事转播权价格抬升的推手，一位体育营销公司的前高管认为乐视体育的做法太过激进，没有按照体育圈的传统规则出牌：“乐事体育把拿版权变成了一种营销，哪怕刚刚与版权方做接洽，就开始铺天盖地地做媒体宣传，我是不敢这么做的。” 　　对于任何一家体育媒体，没有什么比热门的体育赛事更能称为生存的根本。美国康卡斯特有限公司的NBC在2014年斥资77.5亿美元（约合480.3亿元人民币）将奥运会独家报道权延长至2032年。ESPN则斥资将所有现场直播的体育赛事中超过一半的转播权囊括在手中。 　　作为市场的后来者，乐视体育如果希望建立竞争门槛，显然需要在版权的购买上下更大的赌注。此前，新浪体育、PPTV、腾讯等已经在这个领域中经营多年。 　　在贾跃亭的规划中，乐视体育和乐视网有着类似的商业逻辑：除了获取上游的核心赛事版权，同时要通过同乐视TV、手机这样的硬件结合建立观赛终端，通过逐步增加F1、英超等具有黏性的赛事收费用户的比例，以及电商、衍生品、虚拟物品和自行车这样的硬件获得收入。 　　版权毫无疑问是描绘上述蓝图的根本。 　　在赛车迷中拥有强大影响力，但却日渐挣扎的世界一级方程式锦标赛（F1）成了这家公司率先加注的砝码―这项传统赛车赛事近年来一直面临广告主、赞助商、观众流失的困境。 　　从某种程度上，F1面临的问题恰恰是观众从传统电视媒体这样的荧幕前流失导致的。在传统的电视台里，每天只有24小时的固定播出时间，与足球、篮球等热门赛事相比，赛车这类小众赛事是首先被放弃的鸡肋―在有限的直播时间里，没有什么比确保更高单位收益和更低成本更重要。 　　 　　与美国不同，中国的电视台从未建立起收费的壁垒，天盛足球频道的失败就缘于当时的观众还无法接受收费的模式―这使得体育频道无比依赖广告主的投入。“尤其是地方台，其创收的体量，都在萎缩。从卖版权的角度来说，其实大家的重心很早就已经往新媒体转了。”一位参与过赛事版权出售的人士对《第一财经周刊》表示，这让他们的工作重心也开始向中国这些网络媒体转移。 　　数字媒体正在蚕食传统中国体育频道的市场份额。在赛事拥有时差的情况下，一块移动端屏幕和电脑距离消费者比电视要近得多。与NBA的协议到期前其移动端用户量一直保持着增长的态势。根据可查询到的2013年数据，其移动客户端在线人数超过600万，观赛用户总量同比增幅超过100%。 　　F1的衰落给了乐视体育这样的平台一个转机。在2013年第一季度F1和中央电视台的合作结束后，乐视体育开始考虑同F1建立合作关系。双方在2013年年末开始接触。 　　但对方一开