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办公室管理办法汇总 会议议事规则 第一条 为规范项目经理部及其会议参加者的行为，保证项目经理部决策行为的民主化、科学化，根据股份公司相关会议议事规程制订本规则。 第二条 项目经理部的会议指经理办公会、党委会、党政联席会、部门会、调度交班会、班子碰头会、职工大会及其他需要召开的专题会议、临时会议。 第三条 会议职权 1、经理办公会： （1）研究制订项目经理部各类管理办法； （2）研究部署施工生产； （3）审议批准部门工作报告； （4）传达上级指示； 2、党委会： （1）研究部署党务工作； （2）发展党员事宜； （3）传达上级党委有关精神； （4）作好员工思想分析。 3、党政联席会： （1）研究决定项目经理部重大事项； （2）研究项目经理部人力资源调配、员工薪资、奖金分配方案； （3）制订立功竞赛计划， （4）传达上级部门精神。 4、职工大会； （1）通报项目经理部重大事项； （2）审议批准项目经理部年度工作总结； （3）安排部署施工生产，立功竞赛动员。 5、调度交班会： （1）总结生产情况； （2）制订生产计划，安排部署施工生产； 6、其它会议： 围绕会议议题议程分析问题，提出解决议案。 程序 经理办公会、党委会、党政联席会，由部门提交议题，办公室