QC七大手法之一查检表.pptVIP

重複簡單的想法 奇異總裁威爾許說: 一旦你有了一個簡單堅定的 想法,只要不停地重複它, 終會使之實現. 提煉、堅持、重複----這就是你成功的法寶.持之以恆最終會達到臨界值. 第一章 數據與圖表 一.何謂數據? 就是根據測量所得到的數值和資料等事實. 因此形成數據最重要的基本觀念就是: 數據=事實 二.運用數據應注意的重點: 1.收集正確的數據 2.避免主觀的判斷 3.要把握事實真相 三.數據的種類 A.定量數據: 長度.時間.重量等測量所得數據,也稱計量值; 以缺點數,不良品數來作為計算標準的數值稱為計數值. B.定性數據: 以人的感覺判斷出來的數據,例如:水果的甜度或衣服 的美感. 四.整理數據應注意的事項 1.問題發生要採取對策之前,一定要有數據作為依據. 2.要清楚使用的目的. 3.數據的整理,改善前與改善后所具備條件要一致. 4.數據收集完成之后,一定要馬上使用. 五.何謂查檢表? 以簡單的數據用容易了解的方式作成圖形或表格,只要記上檢查記號,並加以整理,作為進一步分析或核對檢查用. 六.查檢表的種類 查檢表以工作的種類或目的可分為: 記錄用查檢表  點檢用查檢表兩種. 查檢表的種類: A.記錄用查檢表: 主要功用在於根據收集之數據以調查不良項目、不良主因、工程分布、缺點位置等情形.必要時,對收集的數據要予以層別. 查檢表 B.點檢用查檢表: 主要功用是為要確認作業實施、機械設備的實施情形,或為預防發生不良或事故,確保安全時使用.這種點檢表可以防止遺漏或疏忽造成缺失的產生. 把非作不可、非檢查不可的工作或項目,按點檢順序列出,逐一點檢並記錄之. 實例: 七.制作方法 1.決定所要收集的數據及希望把握的項目 2.決定查檢表的格式 3.決定記錄形式 4.決定收集數據的方法 查檢表的使用 數據收集完成應馬上使用, 首先觀察整體數據是否代表某些事實? 數據是否集中在某些項目或各項目之間有否差異? 是否因時間的經過而產生變化? 另外也要特別注意週期性變化的特殊情況. 分 组 演 练 请运用查检表结合工作中的状况，小组内讨论并设计出一份查检表。 威爾許說: 「一個企業學習的能力，以及把學問迅速轉化為行動力的能力，就是最終的競爭優勢。」 谢谢聆听 期望对您有所助益 Q A * 品質管理(QC) 七大手法 之一查检表 講師 :陈智勇 第一章 數據與查檢表 第二章 柏拉圖 第三章 特性要因圖 第四章 散佈圖 第五章 圖表與管制圖 第六章 直方圖 第七章 層別法 講解之內容 品管七大手法所體現的精神:1.用事實與數據說話.2.全面預防.3.全因素、全過程的控制.4.依據PDCA循環突破現狀予以改善.5.層層分解、重點管理. A B No.1 No.2 No.1 No.2 合 計 作業者 機 械 不良種類 日期 尺寸 疵點 材料 其他 尺寸 尺寸 尺寸 疵點 疵點 疵點 材料 材料 材料 其他 其他 其他 月 日 月 日 材料 其他 尺寸 B 材料 尺寸 A 缺點 其他 缺點 月 日 月 日 不良種類 操作者 各部位之清潔(含內輥輪) 10 放鬆手柄功能確認 9 手動送料是否正常 8 自動送料是否到位 7 光電感應系統是否正常 6 自動上料系統是否正常 5 電機,傳動鏈條聲音是否正常 4 氣缸及操作手柄是否正常 3 操作按鈕功能確認 2 各部位油量是否正常 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 編號 14 10 11 12 13 15 OK 劃“O” NG 劃“X” 未作業劃“/” 不需點檢項目劃“△” 點檢 點檢人 審 核 工務稽查 設 備 每 日 檢 查 表 項目 日期 * * * * *