及第一讲直面企业挑战,回归管理本源精选.pptx

孙玉麟 中科院大学科技管理学院 高科技企业管理 2015年秋季 2017-3-29 绪论 2017-3-29 图1 企业管理系统 2017-3-29 图2 企业自身活动生态 2017-3-29 图3 企业技术创新管理体系目标和构成 2017-3-29 图4 研发的过程 第一讲：直面企业挑战  回归管理本源 孙玉麟 中国科学院大学科技管理学院 一、企业面临的管理挑战 二、向大师学管理 三、向名企学管理 四、向实践学管理 1.企业管理亟待解决的问题 一、企业面临的管理挑战 ·压力传导，增强员工动力 ·爱心传递，增强团队活力 ·执行为王，提升组织业绩 ·结果导向，提升品牌价值 2.经济危机带来的挑战 一、企业面临的管理挑战 ·紧张的资金 ·高企的成本 ·下滑的效益 ·多变的环境 ·增多的风险 ·增难的管控 ·难测的政策 ·痛苦的转型 二,向大师学管理 1、中国文化解析 中国文化的三个特征： 在社会模式上，建立了礼仪之道 在人格模式上，建立了君子之道 在行为模式上，建立了中庸之道 中国文化的三个不足： 疏于公共空间 疏于实证意识 疏于法制观念 中国文化的三个进步： 民生文化 多元文化 生命文化 二,向大师学管理 2向国学求智慧向西学要方法 ·学儒者入世“拿得起”，能善处“人际”， 以儒治世，内圣外王。 ·学道者避世“看得开”，能提升“境界”， 以道治身，保真全性。 ·学佛者出世“放得下”，能增长“智慧”， 以佛治心，不为世迷。 ·学西者当世“能得到”，能掌握“方法”， 以西治物，入世成事。 二,向大师学管理 3管理本质 儒家：安人行为 道家：自然行为 佛家：觉悟行为 墨家：利他行为 法家：功利行为 兵家：利害行为 纵横：权变行为 易学：人道行为 理学：循理行为 心学：循心行为 二,向大师学管理 4向孔子学安人之道 ◆治道——三维组织治理理论： ·礼。追求体制合理化。逻辑判断，求真 ·义。追求利益正当化。价值判断，求善 ·和。追求组织完美化。审美判断，求美 ◆道统——四维管理哲学： ·生存哲学。基本范畴：命。·境界哲学。基本范畴：仁。·行动哲学。基本范畴：中。　　 ·形而上学。基本范畴：道。 ? 二,向大师学管理 5向王阳明学修身之道 ·让管理者与被管理者都回归良知体系。 ·凭良知做事：有意念，先放到良知中去“格”， 这便是知行合一的真正解决之道。 ·一切经营企业的道理本来都在我们内心中， 就是我们的良知。 ·经营或管理公司的本质是经营员工的心。 ? “无善无恶心之体，有善有恶意之动。 知善知恶是良知，为善去恶是格物。” “知的真切笃实处就是行， 行的明觉精察处就是知” ? 二,向大师学管理 6向曾国藩学用人之道 ◆ 八字真经 ·广揽，通过各种途径挖掘各方面人才 ·慎用，合适的人要用在合适的岗位上 ·勤教，通过多种方式培训、教育部属 ·严绳，通过规章制度管理、督促部属 ◆九大秘诀： 尊贤重士 博存广荐 知人有术 激励有方 沟通有道 爱护有加 用长避短 精心培育 勇于取舍 ? “取人之式，以有操守而无官气、多条理而少大言为要；驭将之道，最贵推诚，不贵权术。 “吾辈慎之又慎者，只在用人二字上。人才靠奖励而出，即便中等人才，若奖励得法，亦可望成大器，若一味贬斥，则往往停滞于庸碌不能自拔也。” 二,向大师学管理 7向建国领袖学领导艺术 ·胸中有数。不能“以其昏昏、使人昭昭”。 · ·弹钢琴。分清事情的轻重缓急，优先顺序。 ·树典型。榜样的力量是无穷的。 ·纲举目张。抓住关键少数，忽略次要多数。 ·实事求是。抓住事务本质，尊重客观规律。 “政治路线确定之后，干部就是决定的因素” 要抓紧。领导的时间在那里，公司 战略重点就在那里。 二,向大师学管理 8向开国元勋学带兵之术 ·精谋善断：思考全面，时机精准 ·能征善战：作风过硬，作战强悍 ·治军方法：菩萨心肠，霹雳手段 ·学习方法：活学活用，立竿见影 六个战术原则：“一点两面、三三制、四快一慢、四组一队、三猛、三种情况三种打法” “不表扬好人好事，办好事的人会越来越少；不批评坏人坏事，办坏事的人会越来越多” 二,向大师学管理 9向泰勒学科学管理 ·作业研究与时间研究原理：从优化到标准化 ·制定科学的工作方法与培训方法：提高效率 ·传统的小农意识向现代化大生产转化的产物 ·劳资双方的注意力从分蛋糕向