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初探工会职工文体活动中的系统化思维应用 　　中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-02 　　摘 要 随着劳动关系的多元化，职工群体的扩大化，职工精神需求的多样化，工会承担的构建职工文体生活的责任更加重大。这篇文章主要论述职工文体活动中的如何应用系统化思维。 　　关键词 文体活动 系统化思维 工会 　　一公司第六项目部工会本着多年来坚持的“行政重法、支部讲理、工会动情”原则，悟本图新，注重结合实际，把握员工群体特点、新时期的普遍需要，突出擦亮重点、创新培育特色，运用系统化思维理念盘活打造多元化职工文体生活，使工会组织的桥梁和纽带作用更畅通， 切实增强工会组织的凝聚力和影响力。 　　一、探索职工文体活动的系统化规律 　　任何一项好的活动，都应该是系统性的。世界著名管理学家戴明提出所谓系统，它是一系列的机能或活动，包括过程或阶段，反馈与循环，在一个机构内一起工作，去实现机构的核心目标。因此，任何一个自成系统活动，都应该像一个生命体一样，围绕核心目标不断自我运转、循环。 　　二、浅析职工文化活动的本质 　　在具体的工作实践中，部分基层工会在面临职工文体活动与生产活动之间的矛盾点上，还停留在传统层面，内容单一，不具备品牌性，不适应新时代变化和职工精神文化多元化的需要，这些问题都阻碍了活动的进一步发展。针对以上症结思考，该工会在结合“4+1”区域一体化管理模式基础上，不断探索工作活动的新形势，追求活动的本质意义，以“情”为基础，让职工充分放遣身心，交流沟通，满足不同的精神文化需求，增加工会组织的凝聚力和团结力，避免让职工私下简简单单的自娱自乐，实现系统化循环，打造品牌活动。 　　三、三个层面打造系统性职工文体活动 　　（一）整体策划的系统性 　　该工会近年先后组织了“叩问信仰”五四青年节活动、“营港先锋杯”篮球赛、“平安营港杯”协作单位知识抢答赛、“职工家属建设者之旅”体验活动、“红色影片展映月”活动及“国庆娱乐月”等多项系列活动，开展每项都严格遵循系统策划纵轴，通过“宣传造势、执行互动、反思延伸”三环节，把一个“点”拉成一条“线”，不断提升活动吸引力，增强职工参与度。 　　第一，强宣传重造势。加强事前计划，“未闻其行，先闻其声”，让职工知晓活动比什么、活动怎么办及如何参与。为期三个月的“营港先锋杯”篮球赛，工会“事前”多次组织召开交流讨论会，提前张贴活动海报、利用QQ群发布通知及飞信动员；为期一个月的“国庆娱乐月”活动，提前召开讨论会、利用QQ群有奖征集活动项目，设计发布活动规则，设计海报张贴四区域显眼位置。 　　第二，强执行重互动。做好事中控制，“强调细节执行，注重参与体验”，让职工在细节中感受文化，在体验中获取快乐。在“第二届营港先锋杯”篮球赛海报设计上，工会将各区域队员合影、竞赛口号、热血色彩等细节元素形象地融入海报宣传中发挥动员作用。“国庆娱乐月”活动则通过“区域预赛、总部决赛”的方式，保证更多的职工参与其中互动交流。 　　第三，重反馈强延伸。每次活动结束后，工会都总结反思发现不足，回顾仪式的履行与效果，并在下一次活动中不断雕琢、丰富活动细节。在两届“平安营港杯”知识抢答赛后，工会不断开掘延伸创新，第三届此活动在组织构思上突出了3项新亮点：一是立体传递安全：八家协作单位参赛队伍组成人员严格要求，每支参赛队伍必须由现场负责人、班组长、安全员三类人员组成；二是互动诠释安全：在抢答过程中，设立观众抢答题，吸引现场观众互动参与；三是绿色推动安全：紧扣世界环境日主题，倡导“绿色安全、环境保护”。 　　（二）均衡性发展的系统性 　　以“4+1”的区域一体化管理模式为依托，工会不仅要面临着空间位移、人员轮换更迭的客观考验，更要适应新老员工两级分化“纺锤状”的员工构成状况。工会“寻求均衡性发展”的关键性突破在于两点：一是区域活动之间均衡性发展，二是不同年龄段职工活动欲求的均衡性发展。 　　在寻求区域活动间均衡性发展的道路上，工会主要从设置赛制规则下工夫。在赛制规则上，篮球赛中，采用“三人制”和循环赛的比赛模式。“三人制”克服了四区域之间队员人数不均衡现象，使数量较少的区域都可以组合队伍，增加公平获胜机会；而循环赛的模式，使每个区域尤其是队员数量多的区域可以轮流参赛，增加广泛参与互动的快感与乐趣。“国庆娱乐月”活动则采用了“区域预赛、总部决赛”的模式，更是照顾到区域均衡发展的需要，“总部规则把控，区域自由发挥”，将每个区域作为一个小系统，最后汇集到总部活动大系统中，最终通过设定“预赛高手（出组）奖”这一方式，打造出属于每个区域的冠亚季军，然后汇集到总部进行总决赛，充分给区域之间自由发挥和均衡发展创造条件。 　　在满足不同年龄段职工欲求的均衡性发展上，工