加强公路桥梁施工项目成本核算管理的方法.docVIP

加强公路桥梁施工项目成本核算管理的方法 摘要：加强公路桥梁施工项目成本核算管理有利于控制施工成本，提高施工单位综合效益，当前成本核算管理存在不足，体现在人员、内部审计等方面。为应对这些问题，今后应该采取改进和完善对策，提高思想认识、增强工作人员素质、加强内部审计，并重视物资采购和施工过程的成本核算管理，进而提高整个项目工程建设综合效益。 关键词：公路桥梁施工 成本核算管理 内部审计 物资采购 一、引言 公路桥梁工程建设中，为促进项目建设综合效益提高，加强成本核算管理是非常重要的内容。做好该项工作能促进施工顺利完成，节约成本，避免资金出现浪费现象，促进整个工程综合效益提高。但由于制度不完善，工作人员素质偏低，当前成本核算管理仍然存在不足，今后应改变这种情况，采取有效的完善对策，提高成本核算管理水平，提高公路桥梁工程建设综合效益。 二、加强公路桥梁施工项目成本核算管理的意义 （一）严格控制施工成本 公路桥梁施工成本主要包括材料采购成本、机械费、人工费等，一些单位对核算管理不重视，导致项目建设超出预算成本的现象比较严重，影响施工顺利进行，加大施工企业负担。而采取措施加强成本核算管理，能实现对成本的严格控制，对整个工程建设具有积极作用。 （二）提高企业经济效益 公路桥梁施工单位注重采取措施提高项目建设综合效益，以促进企业发展，提高企业市场竞争力。但由于一些单位工作人员素质偏低，成本核算存在不到位的情况，影响施工成本核算管理水平提高。而通过加强成本核算管理，能促进施工顺利进行，降低不必要的支出，提高资金利用效率，促进公路桥梁综合效益提高。 三、加强公路桥梁施工项目成本核算管理面临的挑战 （一）成本核算管理意识淡薄 一些施工单位将主要工作任务放在扩大市场占有份额方面，忽视成本核算管理，影响工作水平提高。未能严格按要求开展成本核算，对核算的目的、流程掌握不严格，影响工作水平提高。 （二）工作人员素质偏低 高素质核算管理人员是做好各项工作的前提和基础，但一些单位对工作人员队伍建设不重视，忽视引进专业基础知识扎实，责任心强，工作技能高的工作人员，对他们的管理培训不重视，影响各项工作顺利开展。 （三）内部审计不到位 内部审计人员思想觉悟不高，专业水平较低，未能严格按照规范要求开展审计工作。或者审计停留在检查阶段，未能对设计、施工、竣工各阶段进行严格的审计工作，对存在的成本超支现象没有及时处理和应对，降低施工项目综合效益。 四、加强公路桥梁施工项目成本核算管理的方法 （一）提高认识，强化成本核算管理 在激烈的市场竞争中，公路桥梁建设单位应提高思想认识，增强成本核算和管理意识，充分认识成本核算管理对施工单位和项目建设的重要意义，严格执行成本核算管理各项措施。同时还要提高员工成本核算管理意识，定期开展会议，让他们在日常工作中严格落实各项措施，提高成本核算管理工作水平。 （二）增强工作人员综合素质 注重专业基础扎实，责任心强的工作人员引进工作，让他们严格遵守相关规定，加强成本核算。工作人员不仅要具备施工专业知识，还要提高会计专业知识水平，加强整个成本核算管理队伍建设。重视对工作人员的培训，让他们熟练掌握和应用专业知识技能，做好成本核算管理每一项工作，提高财务会计专业知识水平和工作技能，更好满足实际工作需要，严格按要求开展各项工作，提高成本核算管理工作水平。 （三）加强内部审计，发挥审计监督的作用 提高内部审计思想认识，增强思想觉悟，对施工企业各项工作进行全面、科学评价，对财务工作实施监督和管理，确保财务会计各项工作顺利开展下去，确保各项政策得到有效落实，保证成本核算和管理工作顺利开展。内部审计要贯彻和落实到施工每个阶段，包括施工准备、施工阶段、竣工阶段等，都要加强成本核算管理和控制，提高内部审计工作水平，实现对亏损现象有效预防，提前采取控制措施，促进内部审计工作更好发挥作用。 （四）重视物资采购成本管理 物资采购成本占整个公路桥梁成本60%左右，因而加强该项工作成本核算管理意义重大。物资采购利用招投标方式，采购过程中严格落实责任制，提高采购人员责任心，减少差错，规范招投标管理，对比不同厂家产品的性能、价格，选择最优产品供应商。制定合理的采购计划，保证材料供应及时到位，确保施工顺利进行。招投标坚持公正、公开进行，公示结果，接受人们监督，有效控制施工成本。 （五）加强施工过程成本核算管理 施工前根据设计图纸，制定合理的物资采购计划，保证适量物资储备，既满足施工需要，又避免存储物资过多。对施工物资合理、分类堆放，减少存储管理成本，确保质量良好。严格出库和入库管理，做好审计和验收工作，确保质量合格。另外还要加强施工人工费、机械费、材料费、设计变更、隐蔽工程验收工作，将费用严格控制在规定范围内，促进整个公路桥梁施工综合效益提高。 五、结束语 成本核算管理是路