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医院如何合理经济运营探究 　　摘 要 医院是事业单位，且应为非营利性质的，虽有不同的地区、级别，然而实质上都是以为人民群众服务为目的。人们离不开医院，只有医院更好的发展，才能够更好地为人民群众服务。医院合理经济运营是医院更好发展的必然要求，本文首先分析当前医院经济运营现状，而后给出医院合理经济运营的参考建议。 　　关键词 医院 合理经济 运营 　　从古至今，健康一直是对人类而言十分重要的话题，与健康息息相关的是医院，医院在人们对健康的需求越来越多中，其数量也越来越多。医院有较大的客流量，资金收支等方面都十分复杂，对资金的管理也有一定的难处，需要寻找合理且适合的经济运营模式。医院并非以盈利为目的，然而在运营中也会产生相应的价值，以使其自身的发展更为优化。 　　一、医院经济运营现状分析 　　（一）资金流向不清晰 　　医院就列属于我国事业单位行列，国家应定期向事业单位进行拨款扶持，医院及其他事业单位会享受政府的支持，同时负有对员工负责的责任，医院通过一定运营活动来为员工提供薪酬。国家根据医院的地区等级等情况，对其进行的扶持力度不同，且政府所给予的扶持资金等在医院的流向十分复杂，财政部门尚且缺乏严格、细致、全面的管理制度。例如，医院资金管理制度不够健全，就有可能出现财务漏洞，资金可能被个人不当使用，由此引发人民群众的信任危机。 　　（二）医院应加强成本控制、优化管理流程 　　医院的职责本是救死扶伤、治病救人，是关系到人民健康的非营利机构。而随着医院的发展，和人们生活水平、社会环境等方面产生的变化，医院的性质也有了一定程度上的变化，医院方面对有些事情尚缺乏合理的治理措施。医院成本控制不合理，普遍偏高，给普通群众的生活带来一定程度的影响，普通群众对医院的信任也由此降低，甚至有些害怕，害怕接受无意义而不小花费的检查，害怕承担因生病而需要支出的巨额药费，许多人因为对医院的失望与惧怕而影响了病情，危害了其身体健康。 　　（三）医院经济运营目的产生一定程度的改变 　　医院本身并非是以盈利为目的的机构，而是为社会贡献关爱为作用。然而由于政府投入的不足和医疗服务价格多年未随物价指数修正，医务人员的技术、服务性收费标准长期过低，医院为了保证自身收支的平衡与正常运行下去，之前一直存在以药养医现象，于是，药物与植入人体的器材也成了医院的收入之一，然而随着医改政策的推进，在部分地区药品零加成政策的实施，物价部门对耗材利润率的核定，医院在药品、材料基本已无利润，这使医院的经济环境恶化。同时，因制度的不健全，医院中也不乏以权谋私之人，为了一己私利而做不利于医院甚至有悖于常情的举动。 　　二、医院规范化经济运营的改善建议 　　（一）增强医院的财务管理力度 　　医院经济运营效果的好坏与其财务管理制度密切相关。因此，改善医院的经济运营效果，就应该改善医院的财务制度，使其能够更贴合时代的发展，并且能够更好地对医院进行监督与管理。医院应为非营利机构，医生及医护人员等工作都是神圣的，应肩负着人民群众的信任。对于医院现如今存在的一些不合理现象，政府、医院和医务人员等应尽量避免。医疗费用的明细清单应该透明合理化，对贪污挪用公款、对患者不负责任等行为应大力防控，发现了应追究法律责任，以对患者负责。对于医院与患者的矛盾，和已经发生的医疗事故，应该致力于达成一个一致。同时应注意沟通，避免医疗纠纷的发生。从环节上控制并避免医疗事故的发生。同时要完善相关法律，增强会计监督职责。医院经济管理与监督的部门主要为会计部门，会计负责监督医院的资金。医院经济运营情况的合理与否，很大程度上是会计制度完善与否的结果，医院经济的合理运营，需要且离不开良好运作的会计制度。会计制度的管理并非仅仅是对会计部门进行管理，而应是对所在有经济活动的部门进行行之有效的管理。然而在时代变革，竞争激烈的今天，管理变得愈发困难。 　　（二）确定符合新时代要求的医院经济运营模式 　　时代的进步，市场化进程也在不断发展，医院的经济运营应与时代接轨，适应于市场化经济的发展。竞争愈发激烈的现在，医院应了解自身的优势，并能将自身的优势应用于激烈的竞争中，以获得自身价值最大化。医院经济运营理念应落实至其各级经济管理人员，团队的管理与监督十分重要，医院的经济管理人员应对其所在医院有明确的了解，对其运营理念及运营期望进行规划，做好本职工作，不断的学习与借鉴，以更好的管理和动态控制医院经济运营。 　　（三）顺应时代发展，开拓医疗市场 　　医院在市场中有较大的竞争压力，医院只有顺应时代与市场发展，不断变化，不断提升自身实力才能获得更好的竞争力。随着事物的发展，新事物不断出现，旧的事物难以满足需求，医疗市场的开拓是必然的。医疗市场有较广阔的前景，其开拓主要在于两方面：其一，水平地位相当的医院应互相扶持，