施工企业对扩大劳务包核算管理的指引.docVIP

施工企业对扩大劳务分包项目核算管理的指引 一、[适用范围]：本办法适用于采用扩大劳务分包方式进行项目管理，确保固定收益（固定毛利率）的工程。 二、[目的与原则]：扩大劳务分包模式的管理应树立“共赢”的理念，贯穿“服务意识”，以管住资金、管住现场、管住人员为宗旨，实现有效防范项目风险，确保项目顺利实施，追求合理经济效益，维护企业合法利益的目的。扩大劳务分包模式管理的原则是：以企业品牌及管理优势和扩大劳务分包方市场资源优势相结合，对项目进行全方位、标准化的管理，实现企业规模发展。 三、[项目招投标阶段管理办法与措施]： （一）、项目启动与招投标 企业收到招标文件，市场部按有关程序进行评审后，将项目招投标评审意见报企业经营决策层进行决策，经企业最高经营决策人或其委托人批准后启动项目招投标工作。 项目启动后，企业应选派自有人员与扩大劳务分包方人员共同开展投标工作。①投标项目：企业自有人员必须亲自编制经济标书，参与投标报价工作。②议标项目：企业自有人员必须全程参与议标谈判，主导议标决策权。 企业主导投标议标工作的目的：防止盲目低价中标，避免项目先天不足。 （二）项目成本策划 项目投标报价必须以成本为基础。企业招投标部门应根据市场行情，按照“量价分离”的原则对项目成本进行初步测算，形成《项目成本测算书》，以“成本＋目标利润”为基础进行投标报价。禁止扩大劳务分包项目低价中标。 在项目