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选择题11、由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用，对勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人按以下方式进行责任追究，错误的是（ B ）12、发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题，对施工单位项目负责人按以下方式进行责任追究，错误的是（ A ）13、由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用，对施工单位项目负责人按以下方式进行责任追究，错误的是（ B ）14、由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用，对监理单位总监理工程师按以下方式进行责任追究，错误的是（ B ）15、发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题，对监理单位总监理工程师按以下方式进行责任追究，错误的是（ A ）16、《项目管理策划书》编制内容中重点工程的项目管理授权书是由哪个部门编制的？( A )17、《项目管理策划书》编制内容中重点工程的施工平面规划方案是由哪个部门编制的？( C )18、《项目管理策划书》编制内容中重点工程的技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点是由哪个部门编制的？( D )19、项目部实施计划管理流程中统一组织现场交底，形成交底记录，其主要负责人是谁？（ C ）二、填空题16、根据相关规定地基基础和主体结构工程的保修期限为（设计 文件规定的该工程的合理使用年限）。17、根据相关规定屋面防水工程，有防水要求的卫生间，房间和外墙面的防渗漏的保修期限为（5年）。18、根据相关规定供热与供冷系统的保修期限为（2个采暖期，供冷期）。19、根据相关规定电气系统，给 排水管道，设备 安装的保修期限为（2年）。20、根据相关规定装修工程的保修期限为（2年）。21、《工期管理规定》中，工期管理原则，月度通报警示，考核节点奖罚。22、公司成立工程项目工期管理领导小组，由公司总经理担任组长，由公司其他领导担任组员，负责对工期考核结果处理及重大工期投诉、变更、战略等事宜的决策。23、地区经理部协调辖区内各类生产资源，对辖区内各项目的施工生产工作进行检查、指导，地区经理对各项目月度管控计划和考核节点的实施情况进行考核。；24、项目根据《工期管理规定》要求，制定工期计划应急预案，在项目工期滞后或有滞后苗头时启动。25、项目部要严格落实月度管控计划和考核节点，开展工期“月结月清”管理。；26、地区经理部单独承担公司对所辖项目部节点考核奖罚金额的15%，每完成或滞后一个考核节点，地区经理部四好班子评优时±2分。27、因业主（设计变更、材料供应、资金拨付、业主指定或独立分包选择等）原因而造成局部或整体的工期延误，及时向业主办理工期及费用索赔，并将获得业主认可的相关资料，必须在节点考核前报公司工程管理部。公司将根据业主确认的工期签证天数酌情顺延管控计划，考核时按顺延后的结果考核。28、因项目部原因造成的工期延误，工期不予顺延，其应及时调整计划，采取有效措施，积极组织项目部及分包队伍进行抢工。不能按工期管控计划完成的，按《工期管理规定》的考核办法进行处罚。29、业主或监理因工期原因每书面投诉到公司，项目经理必须向公司领导亲自汇报，并作出书面承诺，积极消除不利影响。30、月度考核，连续亮红灯三次的项目，扣除当月100%的绩效薪，公司将对该类项目的项目班子进行调整。四、简答题5、对勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人进行责任追究的方式有哪些？（一）项目负责人为注册建筑师、勘察设计注册工程师的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；（三）处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；（四）向社会公布曝光。6、对施工单位项目经理进行责任追究的方式有哪些？（一）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；（三）处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；（四）向社会公布曝光。7、对监理单位总监理工程师进行责任追究的方式有哪些？（一）责令停止注册监理工程师执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；（三）处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；（四）向社会公布曝光。8、项目收尾阶段收尾工作内容应包括哪些？剩余工作内容、 责任人、销项措施、实施人员安排、检查人、时间安排、 奖罚措施等。9、为确保项目顺利销项收尾，销项收尾计划应按照哪三个层次来组织？第一层次为主要未完工程量（含分包）；第二层次 为按部位或房间