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ERP计算题一、生产计划大纲的编制1、按库存生产环境（MTS）下生产计划大纲编制步骤:把销售预测数量分配在计划展望期的每个时段上计算期初库存水平。期初库存=当前库存-拖欠订货数计算库存水平的变化。库存变化=目标库存-期初库存计算总生产需求：总生产需求=预测数量+库存变化把生产总需求和库存水平变化分配到计划展望期的各个时段上。书本P85例4.1自行车备货生产，计划展望期1年，按月划分计划时段，年末目标库存100，当前库存500，拖欠订单数量300，年预测量1200。 编制MTS生产计划大纲把年预测销售量1200辆按月平均分布，每月100辆计算期初库存：期初库存=500-300=200辆计算库存变化：库存变化=100-200=（-100）辆计算总生产需求：总生产需求=1200+（-100）=1100辆把生产总需求和库存水平变化分配到计划展望期的各个时段上：月份123456789101112全年预测1001001001001001001001001001001001001200期初库存200(500-300)目标库存100预计库存190180170160150140130120110100100100生产规划909090909090909090901001001100书本P97（12）完成MTS下的生产计划大纲的编制某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台，现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台，未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下：产品关键部件劳动力/小时单台收入/元游戏机10 1 500要求：按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应的表格分析资源清单，计算并列出资源需求比较可用资源与需求解：将年预测销售量（4800*10%）/0.05=9600台按月平均分布，每月销售量9600/12=800台。计算期初库存：当前库存 - 拖欠订单=1500-100=1400台计算库存变化：库存目标 - 期初库存=800-1400=-600台计算总生产需求量：预测数量 + 库存变化=9600-600=9000台把总生产需求量按时间段分配在计划展望期内，得到生产计划大纲初稿月123456789101112全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600库存14001300120011001000900800800800800800800800目标800生产规划7007007007007007008008008008008008009000根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下：产品类计划生产量/台关键部件/台劳动力/h游戏机单台101需求总量9000900009000可用资源：关键部件每月可用为9000台，一年为9000*12=108000台90000台 劳动力每月可用为800小时，一年为800*12=9600小时9000小时每月的关键部件需求量最大为8000台，劳动力需求量最大为800h，因此，可用资源能满足资源需求，以上生产计划大纲可以发布。2、按订单生产环境(MTO)下的生产计划大纲编制步骤:把销售预测数量分配在计划展望期的每个时段上按交货期把期初未完成订单数量分配到计划展望期的相应时间段内计算未完成订单的变化量： 拖欠订货数量变化=期末订货拖欠订货数—当前拖欠订货数计算总生产需求：总生产需求=预测数量—拖欠订货数量变化把生产总需求分配到计划展望期的各个时段上书本P87例4.2自行车按订单生产，计划展望期1年，按月划分计划时段，期末未完成订单数量300，当前未完成订单420，年预测1200。编制MTO生产计划大纲把年预测销售量1200辆按月平均分布，每月100辆按交货期把期初未完成订单数量分配到计划展望期的相应时间段内计算未完成订单的变化量：拖欠订货数量变化=300-420=（-120）辆计算总生产需求：总生产需求=1200-（-120）=1320辆生产总需求分配到计划展望期的各个时段上月份123456789101112全年销售预测1001001001001001001001001001001001001200预计未完成订单410400390380370360350340330320310300生产规划1101101101101101101101101101101101101320书本P97（13）完成MTO下的生产计划大纲的编制某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台，现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货期为：1月750台