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6S巡查考核方案
6S考核试行方案
一、目的
为进一步加强公司6S的推进与完善，在今后的6S工作中，使6S考核有章可循，特制定本试行考核方案。
二、内容
1、各区域考核为计分制，各区域总分根据难度系数制定（见附表1），及格分为60分，总分根据时段可进行调整。
2、每月6S委员会人员进行不定期的巡查8次。
3、巡查过程中区域负责人应全程陪同，对于不及时或不配合巡查的将给予加倍扣分，巡查过程中有异议可当场提出，并对巡查结果签字确认（因有事不能陪同可委托本部门人员陪同）。巡查过程中，发现问题点能够当场处理且能认识到不足之处的给予减半扣分。第一次巡查时可视具体情况先给予警告。
4、对于本区域内问题需要其他部门协同解决的应提前上报6S委员会，没有上报及时的给予扣分，对已上报过的问题，6S委员会根据上报内容限期责任部门协同完成，如无特殊原因没有完成的将给予扣分。
5、重复在一个区域内出现的问题，或上次巡查发现问题还没有整改的给予加倍扣分。
6、月得分在60-70分间不奖励也不处罚，71分以上开始奖励，每+1分，奖励10元；60分以下，每-1分扣款10元。
7、具体扣分标准见附表2。
本方案从下发之日起即开始执行。 浙江超洁实业有限公司 总经理： 2010年10月13日
附表1：各区域总分及负责人
序号 区域名称 区域负责人 总分（分） 备注 1 装配车间 盛鸿宾 150 2 注塑车间 黄大彦 120 3 仓储部 吴土荣 120 4 公共区域（含食堂） 曹红斌 120 5 保温杯部 盘秋元 100 6 4#厂房办公区 陈桂月 100 7 5#厂房办公区 廖文鲜 100 附表2：扣分标准
问题点 扣分标准 发现问题能当场解决，但没有解决 2分 问题连续两次或两次以上重复出现 2—4分 上次巡查发现问题，本次还没有解决 4—6分 问题需要其他部门协同解决，但没有上报 4—6分 员工习惯性违反 压线、物料混放 2—4分 不按区域摆放、桌面、地面等 着装、素养、工作状态 2—4分 设备维护、消防器材等 2—6分 会议培训等集体活动 2—4分
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