大型企业集团财务管理模式优化研究.docVIP

大型企业集团财务管理模式优化研究 　　摘要：随着我国现代企业制度的建立和完善，通过跨行业兼并、行业联合及资产重组等方式形成的大型企业不断涌现，对我国企业集团相关的财务管理模式要求也有所改变。应该在我国基本国情的基础上，根据企业不同运营环境的具体差异，建立一个科学合理的大型财务管理模式，实现企业集团的科学化管理。本文详细阐述了企业财务管理的概念和特点，从目前企业管理发展的现状入手，分析了我国大型企业财务管理过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施。 　　关键词：企业集团财务管理 概念 问题 措施 　　大型企业集团是我国经济实力的象征，在我国国民经济发展中的作用及意义也日益凸显，随着企业规模不断壮大，包括财务管理在内的各项管理工作难度也越来越大。近几年，由于企业集团的财务管理水平不足，从而引发相关的财务危机，导致部分企业集团逐渐衰亡。加入世界贸易组织以后，我国企业的国际竞争压力不断提升，所以大型企业必须积极探索有效的财务管理优化策略，提高企业的财务管理水平，增强企业集团自身的市场竞争力，从而促进企业的快速发展。 　　一、企业集团财务管理模式的概念 　　企业财务管理是针对企业生产过程中产生的财务关系和财务活动。企业财务管理的目标是促进企业资金的应用性和流动性，实现企业资本增值的最大化。财务管理的内容主要包括筹资、投资及利益分配三个方面。企业集团财务管理模式可以从狭义和广义两个角度进行分析，从狭义的角度看，企业集团的财务管理模式主要依据财务决策权的分散和集中程度来划分，可以分为分权式、集中式、集权式、相溶式等几种模式；从大范围角度分析，财务管理又可分为财务监督、财务控制、具体机构的设立、运作方法和职责分工等几方面的内容[1]。 　　二、企业集团财务管理模式的特点 　　（一）财务信息资料收集难 　　企业集团的下属成员企业比较多，企业内部会计的核算水平不一，财务会计资料的及时性、准确性和完整性方面存在较大差距，导致企业集团财务信息传递速度较慢，信息质量难以保证，严重制约了对企业财务的有效控制。 　　（二）财务管理目标多元化 　　企业集团中拥有独立法人资格的母公司和子公司在财务管理目标方面存在一定的差异。母公司的财务管理目标是实现股东价值的最大化，子公司的财务管理目标是实现他们自身股东价值的最大化，造成企业集团的相关独立法人在财务管理方面的多元化。 　　（三）可控资源数量巨大 　　企业集团的资产占有量比较大，资本雄厚。不仅拥有规模巨大的有形资产和无形资产，同时也拥有大量的流动资产、固定资产和长期投资。规模巨大的企业资产导致企业财务管理工作运行比较困难。 　　三、企业集团财务管理中存在的问题 　　（一）财务管理模式不完善 　　我国企业集团现行的财务管理模式两级分化严重。这种财务管理模式导致企业无法对整个集团进行有效管理，不能合理安排筹资和投资活动，使企业内部的财务决策上下不一致，造成了利益的损失。企业的财管模式落后，不能和当前发展形式实现有效契合。不能实现财务控制管理灵活性和原则性的有机统一，使不同企业部门的资源得不到优化配置，同时企业也没有足够的凝聚力，在资金纽带方面也显得较为松弛，这都严重制约了企业的经济发展与整体优势[2]。 　　（二）资金运作方式不规范 　　现阶段我国企业资金运作模式仍然存在些许不足，具体如下。 　　企业资金存在严重的条块式割裂。企业集团内部形成不同势力的资金分割，如此一来难以实现资金的集中管理，造成资金分散，也就难以将企业资金的价值充分发挥出来。 　　企业资金盘活情况不理想，受以往长期的计划经济中的重投入与产值、轻产出与效益的思想的惯性影响，使得企业形成较大金额的盘活资金，而实际盘活余地比较小，降低了存量资金具有的经济效果。 　　企业集团内部沉淀资金额度巨大。这以庞大的沉淀资金大大制约了资金增值效应，将资金变为死钱，制约经济发展。 　　（三）缺乏财务控制一体性 　　财管工作中的控制机制使企业确保资金高效运行的重要环节，因此包括生产直到经营的各个环节中都应当全面落实财务控制。但现阶段我国很多企业都仅仅做到事后控制，却没有事前及事中控制，控制机制的实效也就大打折扣。大部分企业集团单纯重视年度利润的规划，仅限于制定全年的成本费用、销售收入和目标利润等总体目标，忽略了决策的具体化，难以进行具体的经济预算和业绩比较，缺少必要的事中控制手段。企业集团的母公司和子公司在财务控制管理方面各自为政，二者不能实现协调统一。 　　（四）财务监管制度不健全 　　企业集团的领导阶层不重视财务监管工作，大部分企业领导认为没必要设立财务监管部门，对财务监管的认识不足，没有意识到财务监管的必要性和重要性。而且大多数企业财务监管部门权威性和独立性较差，监控效力低。 　　财务监管制度不够系统和完