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如何加强交通水运事业单位人力资源管理与绩效考核 　　摘要：近年来，随着社会的不断发展，国有企业掀起了一起人力资源改革的浪潮。交通水运事业单位要借鉴国内外先进的经验，建立新的人力资源管理与绩效考核模式，这样可以促进企业更好的发展。交通水运事业单位的人力资源管理与绩效考核改革可以提高职工的积极性，提高企业的生产效率。笔者就如何加强交通水运事业单位人力资源管理与绩效考核谈几点看法。 　　关键词：交通水运事业单位；人力资源管理：绩效考核 　　中图分类号：D630.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0028-01 　　交通水运单位是国家的事业单位，这些单位的人力资源主要是由管理人员、技术人员和后勤服务人员等组成。国家对交通水运事业单位的人力资源管理与绩效考核有详细规定，每年度都要从德、能、勤、绩等方面进行全面的考核。所以，人力资源管理与绩效考核在交通水运事业单位的工作中十分重要，需要事业单位对其进行详细探讨，更好的完善人力资源管理与绩效考核。 　　一、交通水运事业单位人力资源管理与绩效考核存在的问题 　　虽然国家对交通水运事业单位的人力资源管理与绩效考核有详细规定，但现实操作中仍存在很多问题，具体如下： 　　1.交通水运单位的绩效考核无标准、形式化 　　交通水运单位现行的绩效考核简单而笼统，有些单位的绩效考核还是按印象打分，缺乏科学性。交通水运单位考核的人力资源绩效考核知识应付上级检查，搞“形式主义”，单位对其重视程度不够。主要表现在以下几方面：第一，人力资源绩效考核只是流于形式，与工资分配和职位变动等实际问题无关，没有发挥绩效考核的真正作用。第二，单位的职位分析不到位，对各类岗位名称的规范不到位，岗位职责分工混乱。第三，单位对绩效考核的含义没有完全了解，只重视业务忽视了其他能力的考核工作。 　　2.交通水运单位缺乏有效的激励机制 　　虽然我国的事业单位分配自主权相对较大，但因传统观念的影响，没有建立与之相适应的有效激励机制。主要表现在以下几方面：第一，很多交通水运事业单位还是由领导确定人员配置问题，职能匹配工作没有做好。第二，很多单位还是在薪酬分配上采用“大锅饭”的分配方式，严重降低了职工的生产积极性。第三，交通水运单位大都没有制定长远的发展目标，这也不利于职工职业目标的制定，使职工逐渐丧失创造性。 　　3.交通水运单位的人力资源管理的核心理念认识不到位 　　近年来，虽然我国的事业单位更加重视人力资源管理和绩效考核，但在实践过程中，对人力资源的核心理念认识不到位，在单位的绩效考核过程中没有很好的贯彻以人为本的理念。这会造成管理过程僵化，也打击了单位职工的工作积极性。 　　二、交通水运事业单位人力资源管理与绩效考核问题的解决措施 　　针对目前我国交通水运事业单位人力资源管理和绩效考核中出现的问题，结合国内外发展的具体实践，提出以下提高交通水运事业单位人力资源管理与绩效考核的措施。 　　1.深入贯彻人力资源管理的核心理念 　　近年来，我国事业单位不断发展，改革和发展不断创造出新的机遇。所以，我们要做好交通水运事业单位人力资源管理。在交通水运事业单位的人力资源管理中，人力资源管理的核心理念的贯彻是十分重要的。以人为本的中心思想不仅是事业单位人力资源管理的重点，还是事业单位全面发展的重点。 　　2.交通水运单位要建立战略薪酬体系 　　交通水运事业单位的薪酬设计在单位的长远发展中占有重要作用。要做好事业单位的薪酬设计不仅要考虑公平因素（外部公平、内部公平和员工间公平）。还要考虑企业的利益问题。管理者在进行事业单位薪酬体系设计时应考虑“公平薪酬、拉开差距、公证考评”的原则，不仅公正合理，更能保证事业单位自身的经济效益。建立事业单位的战略薪酬体系可以从事业单位长远发展和吸引、留住优秀人才，较好水平的薪酬策略能促进单位的更好发展。 　　3.交通水运事业单位要加强对职工的关注 　　交通水运事业单位要加强对职工的关注，这样可以降低单位的人才流失。交通水运事业单位对职工的关注不仅仅是在物质层面的关注，更要关注职工的精神生活。交通水运事业单位要成立企业的人力资源部门，更专业的帮助职工做好职业规划，帮助职工更好的发展。 　　4.交通水运事业单位要建立绩效管理体系 　　目前，很多事业单位的绩效管理体系还不健全。我们的交通水运事业单位要根据实际情况，加快建设本单位的绩效考核体系。这样不仅可以提高单位职工的工作积极性，还可以完善企业管理体制，促进企业更好的发展。肯?布兰查德（管理学大师）曾讲过：“绩效管理制度应该有三个部分，并且同时持续地在全年度中进行：绩效计划；绩效辅导与监控（协助员工成功）；绩效评估。”这对交通水运事业单位的绩效管理体系建设有很好的指导意义。 　　5.完善交通水