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如何降低家电产品的零部件采购成本 　　摘要：近年来，家电产品市场竞争激烈，成本控制成为了企业可持续发展的关键所在，在这种背景下，有必要系统运用传统于新型成本控制手段，来对零部件的采购环节的成本进行控制。在这种背景下，本文首先探讨了家电行业零部件采购成本控制的必要性，进而分析了家电行业零部件采购成本控制的传统方式，最后探讨了价值工程视角的家电产品零部件采购成本控制方式与应用步骤。 　　关键词：家电产品；零部件；采购成本；降低 　　中图分类号：F721.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0205-02 　　一、家电行业零部件采购成本控制的必要性 　　近年来新兴市场的崛起，造成世界各国家电产品价格的竞争，家电制造的成本压力相对提高，但同时因M型社会的形成，以顾客为导向的价格降低以及机能需求提升的高价商品同时并存，加上环保及节能等机能需求也渐受重视。原材料价格是影响家电产品成本的主要因素，家电行业主要使用的原材料有铜、铝、钣金、塑料等，当市场行情有大的波动时，将对公司产生巨大的影响。 　　通常来说，传统降低成本主要手法有：比较重要者包括价值分析、价值工程、采购谈判、目标成本法、供应商先期参与、采购先期参与、杠杆采购、价格与成本分析、战略寻购、供应链管理、全球货源搜寻、成本规避、标杆学习、战略成本管理、实施外包以及总持有成本等。于传统成本控制方法相比，经由价值工程方法的应用，恰可以提供制造业在机能及成本更具竞争力，以保持竞争优势。家电制造降低成本的目标主要考量管理的改善（人力、材料、设备适时适量及流程最佳化）及扩大生产规模，考量减少材料、零部件数量、体积、成本、工时等。而强化竞争力目标是考虑技术革新、轻量化、小型化、性能及品质提升、环保及节省、使用便利性、售后服务等。 　　二、家电行业零部件采购成本控制的传统方式 　　所谓零部件采购成本，是指家电产品在零部件采购过程中，金钱、采购人员的劳动力、时间的耗费情况。成本控制就是在上述过程中如何有效的控制成本，或者利用有限的成本来控制采购，使该活动在资金、劳力最节约的方式下完成。从家电产品零部件的采购而言，传统上，通过与供应商的价格交涉，或者寻找更便宜的供应商，在成本上面可以产生一定作用。供应商选择一般会根据家电产品的类别来确定：功能型家电产品适合找大量生产型的供应商来配合，谁的成本最低就跟谁买，找对了供应商则企业的成本就可以下降；创新型家电产品必须找具有高度弹性的厂商才能配合得上。采购人员找对了供应商交期就有保障。 　　合适的供应商选择主要涉及到一家问题。议价的准备包含调查行业内市场行情；精算零部件的单位成本；核定采购底价等。家电厂商要考虑以下的因素予以调整单价：采购规模，与调查分析对象的同行规模的比较；物流运输条件；采购时机，经济背景状况、现有经济背景等将会影响造；情感因素，抛却商业情感因素，客观的处理评估，较能获得合理的单价。现有工程议价的步骤有以下三点：一是报价。要求供应商报价时，提供给各供应商的信息需尽可能详细，并且提供给各供应商的条件应一致。包含采购规模、期限要求、产品品质、付款方式等。供应商则应就单价、交货期、税负等填报。二是比价。收集各供应商的报价单后，应严守机密，经逐项比较后择取较接近业主要求的承包商，通知议价。如果供应商报价离群组平均值太大则需了解原因，避免因为不合适的冒然采用导致无法完工。三是议价。议价时，采购者应备妥精算得来的单价分析资料，并就品质要求及付款条件等与供应商坦诚沟通，共同寻求合理的采购单价。 　　不可否认的是，这种方式是当前用的最多，也是取得了较好效果的成本控制方式。然而，通过以上分析也不难看出，供应商的选择过程较为复杂，并且伴随着很多的主观人为因素，过程复杂，充满不确定性。另外，这种方法也面对着可持续性不高的状况。 　　三、价值工程视角的家电产品零部件采购成本控制方式 　　（一）价值工程的理念 　　价值工程（Value Engineering）是以系统分析方法，研究如何在不影响计划的基本机能及产品品质的原则下，以最低总成本完成生产计划，使支出的所有经费均能获得最高的价值。简单的说，价值工程就是研究如何节约产品成本，提高产品价值的一种技术。在实际应用时，是经过价值工程研析小组对特定的规划方案、设计方案等，以价值工程方法进行分析、研究与评估，并同时对其成本、可靠度、性能等三项做最佳合理的权衡考量，进而发现不必要的支出项目并加以去除，最后提出降低成本的替代建议方案，以提供决策阶层参考、裁决。实施价值工程的观念，包括如下几点：须以产品系统功用为出发点，找寻成本较低的替代品；应该活用专家的知识；机能（目的）即使只有―个，完成它的方法（手段）却很多；要有打破常识或习惯的挑战性态度；要以机能为基础找出更便