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A002XX公司工资管理制度ok
XX公司工资管理制度
为确保公司各岗位有一个明确规范的工资规范，以便统一规范运作工资体系，特编制本制度：
一：职务等级
按照从员工到总经理共分五级：
1级（员工级别）：
1.1级：车间一线操作工（分计时工资和计件工资）：计时工资以当地最低工资标准为月工资基准，计件工资以计时工资为基数，核算出计件工资单价，实行按照单价计件。
1.2级：车间现场不脱产管理（组长、拉长、线上QC、物料员等），以同1.1级工资等同的标准（但底薪可以适当根据个人表现稍有提高）进行工资计算，可以适当调整底薪基数和增加适当补助为手段，提高其工资待遇，要求其工资普遍比1.1级别高100元到500元之间。
2级（基层管理人员、技术人员级别）：
2.1级：见习生（以刚从学校毕业到公司任职半年时间内或者部分新入职后勤人员）
2.2级：二级办事员、二级技术员
2.3级：一级办事员、一级技术员
2.4级：三级科员、三级助工
2.5级：二级科员、二级助工
2.6级：一级科员、一级助工
3级（中层管理人员、技术人员级别）：
3.1级：副主管、三级工程师
3.2级：主管、副主任工程师（二级工程师）
4级：（高层管理人员、技术人员级别）：
4.1级：部门副经理、主任工程师（一级工程师）
4.2级：部门经理、副总工
5级：（高级管理人员）：
5.1级：副总、总工、总监级
6级：（总经理、总裁级）：
6.1级：总经理、总裁、董事长
二：工资级别对照表（单位：元RMB）. 成本与财务中心负责核实工资表，并负责工资表中应扣的部分的填制。
8．公司工资体系中其余部分依据公司财务制度执行。
四：绩效工资计算方法：
1．车间1.1~1.2级别员工计件工资表（绩效工资参与）
计件总： 12594 姓名 岗位 工资总额A 岗位基数B 出勤工时C 绩效得分D B*C B*C和 B*C*D B*C*D和 出勤工资 绩效工资 总工资额 岗位补助 工伤 奖励 合计 21 组长 12594.00 1.200 287 90 344.4 2041.2 30996 183708 1,700 425 2,125 171 100 2,601 22 物料员 12594.00 1.200 303 90 363.6 2041.2 32724 183708 1,795 449 2,243 100 100 2,603 23 线上qc 12594.00 1.200 303 90 363.6 2041.2 32724 183708 1,795 449 2,243 100 100 2,603 24 碰焊工 12594.00 1.200 303 90 363.6 2041.2 32724 183708 1,795 449 2,243 100 2,503 25 碰焊工 12594.00 1.000 303 90 303 2041.2 27270 183708 1,496 374 1,870 100 2,129 26 碰焊工 12594.00 1.000 303 90 303 2041.2 27270 183708 1,496 374 1,870 100 2,129 合计 12594 2．后勤编制工资严格按照绩效方案和工资基本方案执行。
编制: 审批: 生效日期:2010-9-1
XX 照 明
员工手册 /GM-002-A 第 2 页 共 2 页
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