对工程项目领导班子建设的思考和探索.docVIP

对工程项目领导班子建设的思考和探索 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）03-000-02 　　摘 要 当前，随着建筑施工市场竞争的不断加剧，特别是笔者所在单位，正在推进企业深化改革和工程项目精细化管理工作，强化项目管理、提高项目效益成为项目管理的重要工作。班子作为项目建设的核心，担负着更重的任务和更高的要求。本文从项目实际入手，对班子建设进行了深入的思考和探索。 　　关键词 工程项目 班子建设 思考 　　项目部是施工建筑企业的最基层单位。项目的效益核心在班子，关键在干部，基础在队伍。因此，科学合理配好配强领导班子，不断加强领导班子建设，是提高项目的凝聚力战斗力、促进促进项目经济效益、人才效益、社会效益全面提升的必然要求。 　　一、加强能力建设，提升班子管理水平 　　（一）要抓好领导干部个人的能力建设。一是分析问题解决问题的能力。领导干部要有通观全局的本领，善于从千头万绪中理出头绪，抓住主要矛盾。二是组织协调的能力。要善于把一班人团结在一起，使他们严格履行岗位责任制；善于发挥其他同志长处和优势，创造一个各尽其能、人尽其用的工作环境。三是精通专业技术知识，熟悉工程项目的生产经营、安全质量管理。这样才能保证主意出到点子上。特别是作为以地下工程为主的施工企业，安全质量要求越来越高，工期越来越紧，经营压力越来越大，新的施工队技术、施工工艺不断更新，这就要求领导干部不断学习，加快知识更新的步伐，以适应时代需要，固步自封就有被淘汰的危险。 　　（二）要抓好领导班子的整体配合。一是加强班子建设，促进班子团结。党组织书记要树好旗帜、做好表率，工作中坚持以身作则，坦诚相见，公道正派，注意加强与班子成员的交流沟通，充分发扬民主。在班子内部，班子成员要牢记“相互补台、好戏连台，相互拆台、一起垮台”的道理，相互尊重、相互理解、相互帮助，工作上多支持，思想上多沟通。二是坚持民主集中制。坚持把民主集中制作为增强班子创造力、凝聚力和战斗力的重要保证，在重要干部任免、重大工作决策、重大项目安排等问题上，广泛征求方方面面的意见，协商于决策之前，统一行动于决策之后，协助项目经理保证落实。三是树立正确用人导向，把优秀的职工选用到工程、财务、合同等岗位上来，形成“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用、混日子的受批评、搞投机的遭淘汰”的良好导向。 　　二、加强制度完善，改进班子领导作风 　　（一）坚持和完善民主集中制，增强项目领导班子的团结协作。项目班子成员要自觉坚持民主集中制原则，把集体领导与个人分工负责有机的结合起来，对涉及项目生产经营和员工切身利益在重大问题，通过召开班子成员碰头会、民主生活会等形式，及时互通情况，统一思路。一是必须正确对待集体的决策。集体决策一经做出，每个成员必须无条件地服从和执行，按照各自的分工，独立负责地抓好落实。二是必须正确对待权力和分工。班子成员要正确对待分工后自己拥有的权力，真正把手中的权力用足、用活、用好，把分管的工作做好。三是必须正确把握个人负责的原则。集体决策后，班子成员必须按照个人分工，独立、负责、求实、创新地完成各自的工作，保证集体决策得到贯彻执行。四是必须正确协调班子内部关系。每个班子成员都要自觉维护班子的团结和领导集体的权威，既要根据集体决定和分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又要关心全局工作，积极参与集体领导。 　　（二）密切同职工群众的联系，推进职工民主管理和厂务公开。班子成员要坚持求真务实的作风，深入现场，深入群众，和广大员工打成一片，要随时掌握生产一线的真实情况，把握员工的思想动态。要通过召开员工座谈会，设置意见箱等形式，倾听群众呼声，广泛征求员工群众的意见，并把意见带到支委会和班子会上，保证决策的民主化和科学化。对涉及员工切身利益的奖金分配、考勤管理等制度内容要定期向员工公布，对企业的生产经营形势、产值利润等指标也要经常向员工进行宣讲，使广大员工关心项目管理，积极建言献策，主动投身到企业的生产经营中去。要着力抓好维稳工作。项目领导班子要把维护企业稳定作为一项重大政治任务来抓。深入关注职工队伍的思想波动，对职工队伍中存在的不稳定因素进行疏理排查，认真做好职工群众意见及建议的解释和落实，确保企业根本稳定。要积极做好与协作队伍、材料设备供应商、劳务工队伍的思想政治工作，坦诚谈心、理顺情绪，做好思想引导，把各种矛盾消灭在萌芽状态，为项目提供稳定和谐的发展环境。 　　（三）围绕党风廉政建设，塑造领导班子的良好形象。要围绕当前工程项目党风廉政建设新形势，发挥“两个责任”，抓好党风廉政建设。要坚持认真贯彻落实加强反腐倡廉教育的有关制度，加强党的性质、宗旨、政治纪律教育。要结合典型案件深入开展警示教育、示范教育和岗位廉洁教育，引