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建材超市存货内部控制改进策略研究 　　[摘 要]随着改革开放的不断深入，房地产企业如雨后春笋般迅猛发展。同时也带动我国建材市场的进一步发展，建材经营从以前散落的摊位式发展为目前的集中式市场经营。建材超市的存货控制一直是热点问题。本文分析目前建材超市存货存在的一系列问题，并提出相应的改进策略。 　　[关键词]建材超市；存货；内部控制 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.036 　　[中图分类号]F233 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）16-00-02 　　1 目前建材超市存货存在的主要问题 　　1.1 存货内部控制制度中存在的问题 　　目前我国建材超市大部分采用软件做账，而出纳一般采用手工做账。有些企业往往出现会计人员和出纳人员由一人担任的现象，这加大了财务舞弊风险。 　　1.2 存货采购过程中存在的问题 　　（1）采购人员对市场不熟悉，采购前未做详细的市场调查，也未与一线销售人员进行有效沟通，不了解市场上货品的价格波动情况，也不清楚畅销和滞销商品情况，从而导致有的产品进货价比市场上卖的价格还贵，甚至出现供需矛盾。 　　（2）在采购商品时未严格执行采购相关流程。采购人员未制订预算或采购计划，已制订的计划未办理相关采购手续，在写采购申请单时未严格填写信息，导致采购员对上次采购的商品价