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工程施工中的清单计价与成本控制探讨 　　摘要：在如今的社会发展中，建设项目施工工程规模的不断扩大使得建设项目在施工管理过程中的要求日益提高。这就要求在建设项目施工中必须采取各种有效方式和措施严格控制施工成本。在建设项目施工过程中，清单计价方法正在逐步成为施工管理的主流方式，尤其是让项目资金发挥其在施工过程中应有作用的主要依据。本文针对目前清单计价与成本控制措施进行了探讨，并提出了建设项目工程施工中对成本控制的风险防范措施。 　　关键词：工程施工；清单计价；成本控制；探讨 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0272-01 　　工程量清单计价是指：由招标人公开提供工程量清单，投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。经过多年的实践证实，清单计价已经成为建设工程施工阶段成本控制最有效的方法之一，是建筑行业发展的关键前提，更是施工单位提高施工质量的有效保证。 　　一、清单计价模式下施工企业成本控制现状 　　1.1 理念意识上的问题 　　在当代的经济模式下，利润高已经成为建筑行业的特点。因此作为施工单位根本不会考虑到工程项目投资的问题，更没有重视对项目施工成本的控制，施工单位只需要完成相应的任务就可以了。但随着这几年来建筑行业竞争的日益激烈，危机也逐渐显现出来，虽然有些施工单位已经开始重视施工时的成本控制，但并不可能完全改变其根深蒂固的老理念。而且多年来，人们一直认为成本控制是施工单位的成本管理人员或者财务人员的工作，作为其他工作人员，做好自己的本职工作就可以了。这样看似职责清楚、分工明确，但是认真研究会发现，如果其他工作人员一味追求完成自己的工作，没有成本控制的意识，不考虑施工过程中人员、机械设备以及各种技术的合理使用，这必将使得工程的施工成本大大增加。所以，由于施工企业理念意识上的偏差，导致了施工企业的利润大大减少。 　　1.2 施工方案上的问题 　　建设工程项目在施工前，需要制定完整的施工方案，制定时需要结合施工现场的实际情况，确保施工的可行性和经济实用性。施工方案需要制定多种，以便可以选择出既经济有符合实际的施工方案作为最后的施工标准。但是，还有相当一部分施工企业在实际的工程项目施工中，没有针比较 　　二、推行清单计价模式的意义 　　2.1 优化施工组织设计 　　在建设项目工程施工中，施工组织设计直接影响到施工的工期与投入，使得施工的成本不同。推行工程量清单计价模式后，就使得施工企业不得不优化施工组织设计，编制出更富有技术含量，更加高效合理的施工组织方案，合理布置施工流程，确保工程施工中施工的连续性，努力做到少支出、降成本。这样便有效减少了工程的投资。 　　2.2 适应社会主义市场经济发展 　　工程建设的核心内容是工程造价，这也是建设工程行业市场运行的内容。建设工程行业市场里与工程造价相关的不规范行为屡见不鲜。工程量清单计价在招标过程中，有效体现了公开、公平、公正的原则，有利于在招标过程中业主行为的规范，使投标单位在招投标过程中胡乱报价的行为得到改变。工程量清单计价模式反应了市场的规律。 　　三、工程量清单计价模式下的成本控制措施 　　3.1 投标方式调整及风险控制 　　投标企业在招投标过程中，要注意合理审查工程量，并且报价要接近工程实际费用。除了审查各工程量的数量，还要核对工程量清单的内容，譬如内容的全面性、与招标文件的统一性等等。但实际操作中，很多投标企业拿到招标文件后，忽略了上述内容，将工作重点放在投标报价上，把大量的精力发在总价的控制上，误认为只要总价控制好就能中标。但实事并非如此，工程量清单质量造成了投标企业评标过程的困难，同时也把困难带到了施工合同签订和竣工结算当中。而且业主会提供工程量清单，大多数业主在招标文件中会明确审查由投标企业负责。若因投标企业没有认真审核工程量清单而造成工程问题的，投标企业要负全责。所以，投标企业在招投标过程中，如果没有合理审查工程量清单，就会对后续的工作产生很大的影响，就算工程中标了，投标工作中也会产生很多纠纷。 　　3.2 人工费、材料费、机械费及其他费用的管理 　　3.2.1 人工费 　　人工费所占建设工程成本的15%左右，而且人工费并不是一层不变，在控制人工费上要注意以下两方面的问题：一是用工数量要根据施工的进度进行动态的调整；二是每完成―个分部分项工程后，要测算好用工数量，与工程量清单中的计划对比找出存在的问题，并且采取有效的措施进行控制。用工数量的合理控制有效的降低了人工费的支出。 　　3.2.2 材料费 　　材料费所占建设工程成本的65%左右，这是成本控制的重点，在控制材料费上要注意以下两方面的问题：一是可以通