工程施工过程中的成本管理研究.docVIP

工程施工过程中的成本管理研究 　　摘要：工程项目管理的重点是项目的成本管理，有效地降低成本，提高经济效益是施工企业追求的目标，也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本，实现成本计划目标。通过对工程项目成本的预测、成本的控制、成本的分析、成本的考核措施等方法的研究与分析，达到控制项目成本，降低成本费用，实现最大化经济效益。项目成本管理是一个复杂动态管理过程，只有紧紧抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、激励考核等一系列措施，最大限度地提高工作效率，加强工程成本动态控制，才能实现提高经济效益的目标。 　　关键词：工程项目；施工；成本管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0207-02 　　工程项目成本管理的中心任务是通过科学化的管理，符合质量和功能要求的前提下，最大限度地降低项目成本，获取最大的收益。项目成本管理就是通过成本计划、过程控制和成本分析等活动实现预定的成本目标，达到盈利的目的。本文结合施工企业的实际，就工程项目的成本预测、成本控制、成本分析、考核措施等方面提出具体管理措施和办法，以供探讨。 　　一、搞好成本预测，确定成本控制目标 　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。 　　二、做好成本控制，确保成本目标实现 　　项目成本控制贯穿于项目施工的始终，要做好项目成本的控制，应重点做好以下方面的控制工作。 　　（一）人工费 　　人工费控制按照“量”、“价”分离的原则，一是对人工单价的控制；二是对项目消耗工日数量的控制。人工费单价的控制主要是通过各作业层签订人工费承包合同来确定。一些技术含量高及主体工程以外的项目可承包给日工资单价比较低的劳动力进行分包，以降低人工费。但是，目前建设工程概算编制办法中陕西省的人工费标准土建42元/1日，装饰50元/1日，安装42元/1日，所以，在建设工程项目中，人工费单价的控制空间很小。在陕西理工学院图书馆工程中，概算人工费总额已定，针对人工费单价太低这种情况，我们出台了A、B、c管理法，A类为技术含量高的项目，由编制内职工完成，提高人工单价；B类为一般技术含量的项目，由经培训上岗的合同工完成，保持目前单价；c类为技术含量低的项目，由农民劳务工完成，降低人工单价，这样一来合理的分配了人工单价。另外，控制人工费的支出还要十分注重避免返工及重复用工的发生。人工费这一块一般是亏损的，我们通过努力将亏损控制在一定的范围内。 　　（二）材料费 　　材料费占建筑工程的造价比例一般在70%左右，降低材料费用、控制材料消耗是降低工程成本的最重要的途径，做好材料的管理，主要有以下方法。 　　1.目前在工程建设项目中，大部分项目的主要材料特别是钢筋、混凝土等都是由甲方供应、或者甲方招标、或者甲方指定供应厂家。如陕西理工学院图书馆工程的大理石和防火门都是由指定单位供应施工单位没有办法在采购中控制材料采购价格，而这些材料的价格又往往高于材料预算价格。这种情况下，材料费的控制主要在于材料用量的控制。 　　2.自购大型材料，如钢筋、混凝土、外墙面砖、防水材料、桥架、电线电缆等材料实行招标采购，在实行“货比三家”和“优中选优”中选择质优价廉、供货及时和信誉良好的合格供应商，避免在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低；合理组织运输方式，采购做到“证件齐全，质量合格，价钱合理，供货及时，售后服务好。”从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。 　　3.严格执行材料进场验收和限额领料制度。对于进场的材料一定要实行验收制度，对于不合格的产品一律退回；有效地控制材料损耗量；要实行责任成本管理，责任落实到每一个人的头上，项目部材料员根据各施工班组的施工任务量编制限额领料台帐，台帐要和工班限额领料卡相对应，限额数量、项目彼此一致，领料时相互确认数量、型号、规格，然后互相签字确认。 　　三、搞好项目成本分析，及时查漏补缺 　　项目成本分析就是通过月度、年（半年）度及阶段的经济活动分析来找到项目成本偏差的原因及降低项目成本的具体的方法，从而实现项目的赢利。目前陕西建工集团第一建筑工程有限公司正在运行的广联达成本管理软件，就是一个很好的成本控制软件，能使项目上与成本有关的人员都能参与到成本中来，如项目上运行的好，随时能进行成本分析，找出成本偏差，及时查漏补缺。 　　预算员根据月验工，编制内部报量预算书，并对当月的人、材、机及管理费用、间接费用作详细分析。统计员作当月人工费支出报表，材料员作当月材料耗用报表，机械、管理员作当月机械费用、水电费用报表，然后汇总到项目财务部门作项目当月发生成本的报表，再与