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建筑业企业文化培育策略研究 　　摘要：建筑业企业生产流动性大、从业人员水平普标偏低，企业文化建设相对落后。企业文化水平滞后，已成为建筑业企业管理中的难题，企业主体也逐渐意识到文化建设的重要性，渴望通过挖掘“企业文化”这一隐性资源，增强自身核心竞争力。本文基于核心竞争力理论系统阐述建筑业企业文化培育策略。 　　关键词：建筑业 企业文化 核心竞争力 　　企业文化，是劳动者在企业内部长期从事生产经营活动中形成并遵守的价值标准和行为规范。企业文化具体包括价值观念、工作风气、规章制度等。建筑业企业人员流动性强、作业较为分散，低文化水平的劳动力占比较大，建设企业文化的难度大。面对日益加剧的激烈竞争，以及日趋完善的制度环境，当务之急是摒弃粗放型管理模式，根据大环境具体需求，结合自身特点，提升企业文化水平，增强企业的核心竞争力。本文基于核心竞争力、企业文化相关理论，针对建筑业企业，研究基于核心竞争力的建筑业企业文化的培育策略。 　　一、企业文化与核心竞争力的内在关系 　　（一）企业文化是企业核心竞争力 　　核心竞争力是企业抑或个人相比竞争对手，所拥有的重要优势与核心能力。核心竞争力的强弱决定了企业能否在市场竞争中取得成功，而核心价值观往往又是提升核心竞争力的关键。其现在企业生产、管理、战略选择等多个环节中，建筑业企业间的根本差距不仅仅关乎技术设备等硬件，更重要的是企业文化的不同