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建筑企业项目文化建设的问题与对策分析 　　摘 要：项目经理部是建筑企业最基本的组成单元，是建筑企业管理的最基层组织。对于建筑施工企业来说，项目文化建设是施工企业的文化延伸、落地到工程项目上的具体表现，是施工企业文化的重要支撑。分析项目文化建设中存在的问题，找出解决的路径，真正发挥文化的引领作用，对于提升项目管理水平和建筑企业文化建设具有重要意义。 　　关键词：分析项目;管理水平 　　中图分类号：D64 文献标识码：A 　　项目文化是过程文化，通常代表着两个过程――“文的过程”和“化的过程”。“文的过程”是不断提炼总结升华找到灵魂的过程;“化的过程”就是提倡的文化理念逐渐培育为员工群体意识、形成共同价值观的过程。由于认识程度和实践水平参差不齐，在施工建筑企业项目文化建设的过程中，往往会陷入三个“误区”，导致项目文化建设工作成效不强。 　　一、项目文化建设中的三个“误区” 　　“误区”一：“无文而化”。其表现是往往急功近利，只追求短期效应，并没有真正注重对员工从理念和价值观上进行培育达到认同，或者是仅仅满足于承建的工程没问题、只干活不带队伍，或者是做了些形式上的东西，彼此之间又缺乏内在的联系。这其实与我们日常的项目管理工作并无大异，并没有真正的提炼升华到灵魂境界，未能发挥文化的既“理人”又“管事”的作用，缺乏理念上的认同也就丧失了延续性和传播性。 　　“误区”二：