人力资源管理第9章员工激励和绩效考核资料.pptVIP

引例： 通用电气（中国）公司的考核秘笈 工作流程图 制定激励方案 制定绩效考核方案 实施绩效考核方案 任务一 制定员工激励方案 【知识目标】 了解激励的作用 理解激励的过程 掌握激励的类型和方法 【能力目标】 能够运用激励方法有效激励员工 工作流程图 激励的概述 激励的基本理论 激励的基本原则 常用的激励手段 制定激励方案 任务一 任务引入 尖端公司是一家生产软件的公司，是由一群大学毕业生创立的。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的几个人发展到十几人再发展到几百人，业务收入由原来的每月十几万发展到每月上千万。因为扩展过快，公司更多地注重业务的发展，但管理制度并没有随之完善。与此同时，公司领导明显感觉到，员工的工作积极性越来越低，离职率也逐年增加。 随着软件市场竞争越来越激烈，尖端公司的老总意识到员工较低的工作效率和较高的离职率会影响公司的发展，于是召开高层会议，希望能够扭转公司当前不稳定的状况，稳定军心。在会议上，各高层各抒己见，但大家都同意一个观点，就是通过高薪来留住和激励员工