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高校图书馆人力资源管理的绩效管理研究综述
高校图书馆人力资源管理的绩效管理研究综述
高校图书馆人力资源管理中绩效管理的概述
高校图书馆人力资源绩效管理的现状及其运用
2．1现高校图书馆人力资源管理绩效考核的流程
2．2高校人力资源管理绩效管理的考核目标
2．3高校人力资源管理绩效考核的周期
2．4现在高校人资源管理绩效考核的系统和工具
2．5现绩效反馈的任务和落实
高校图书馆人力资源管理中绩效管理存在的问题
3．1认为考核只是形式
3．2考核指标不够具体
3．3考核标准不明确
3．4考核过程中的考核主体比例不科学
3．5管理员考核存在的误区
3．6绩效反馈滞后，效果不佳
提高高校图书馆人力资源管理中绩效管理的措施
4．1改变观念，重视绩效考核
4．2考核前期准备确定合理的KPI的计算分值和权重
4．3将SSM和利益相关者理论运用于高校图书馆绩效管理
4．4五类考核主体的合理比例
4．5考核前对考核官的系统培训
4．6绩效考核跟进过程要与员工沟通
4．7考核反馈要营造良好的气氛就考核结果与员工面对面沟通
结语
参考文献：1.程卓蕾、胡振华、胡 蕾.《 高校图书馆绩效管理体系的构建与实施》. 高校图书馆工作 2011年第2期
2.陈彦雄．高校图书馆绩效管理的困境及解决方法[J]．中国西部科技。2009 1 ：61—62．
3.丁建琴．绩效管理在高校图书馆中的应用[J]．晋图学刊，2004 6 ：43—45．
4.高校绩效管理体系的构建于实践 广西经济管理干部学院学报 2011年11月24日
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