IPQC组长岗位职责表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IPQC组长岗位职责表

职 务 IPQC(副)组长 向上关系 经 理 平行关系 各部门组长 所属部门 品质处 向下关系 各阶IPQC 职 级 五职等 工作环境 二楼/三楼生产车间 工作时间 正常班 工作概述 在部门经理领导下能全面处理品质检验的相关事项,并带领IPQC开展工作及维护各阶产品品质,满足客户的需求。 工作职责及考核 工 作 职 责 负责程度 考核标准 1.维护品质制度及各项品质标准; 全责 经理确认 2.运用品管手法及相关品质标准对产品品质进行管控; 部分 3.对产品实验全过程的质量记录进行审核、分析和统计; 全责 IPQC日报表 4.负责带领品检人员开展工作; 全责 5.制程异常的分析与判定; 部分 IPQC日报表 6.每日上班召集各阶IPQC宣导及总结当日工作状况,进行交班工作及新员工的教导; 全责 以生产问题点 7.每日IPQC报表的审核; 全责 IPQC日报表 8.制程异常的分析跟进和处理以及OQC判退单的分析; 全责 9.品质标准的判定及品质跟进,不良品的确认及相关报表的记录; 全责 10.如有新产品生产﹐跟踪其品质情况﹐并汇总给QE; 部分 11.监督IPQC现场检验工作的具体实施状况,质量监控及结果上报工作; 全责 12.每日IPQC出勤情况和稽查,耗材的回收及发放; 全责 13.接到各处干部及储干来品质学习,及时安排各阶IPQC带领学习流程; 部分 现场确认 14.每月按时安排各处目检的基础知识培训并考核; 部分 培训记录签到表 15.不定时巡线检查IPQC工作,并将特殊产品及注事项宣导给各阶IPQC; 全责 现场确认 职业发展 可晋升职位 可轮换职位 部门主管、助理 部门里同职等职位 岗位关系 1.上级关系 2.同级关系 3.向下关系 任职条件 1、高中或中专学历;2、能有较强的沟通能力. 公司产品工艺流程,静电防护基础知识; 2、品质/5S/QC七大手法的基本概念 3、了解公司元器件; 4、有相关行业经验; 有团队合作精神;2、工作中善于沟通、理解体谅员工;3、运用PDCA分析问题、熟悉产品的生产工艺及标准制定;4、动手能力强、并宣导作业规范; 能力项目 能力标准 专业技术能力 掌握本公司产品的工艺、品质标准和能解决生产过程中出现的实际问题。 生产管理能力 具备良好的生产管理能力,能带领团队按时、按质、按量完成生产任务。 协调组织能力 能有效协调和处理生产过程中遇到的各种问题,确保生产的顺利进行。 文件编号 NC-XZ-WI-006 版本编号 2.1 标题: 品质处岗位职能职责 页 码 1/2 生效日期 2012-8-30 能力要求 业务要求 经验要求 学历要求 各阶IPQC 指导/监督 配合 协作 QE/DCC 部门各组长 车间各组长 接受监督 汇报工作 部门经理

文档评论(0)

jiulama + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档