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SYB教材普通版与大学生版之比较 序号 普通版 大学生版 1 三本教材（创业意识与创业计划分开） 两本（创业意识与创业计划合为一本） 《创办你的企业-创业意识培训册》 《创办你的企业（大学生版）》 第一步　将你作为创业者来评价 第一步　你适合创办企业吗？ 一、什么是企业 一、企业和企业类型 二、创办你的企业面临的挑战 二、创办企业面临的挑战 三、从企业创办者的角度分析自己 三、从创业者角度评价你自己 四、增强你自己的创业能力 四、增强你的创业能力 五、评价个人的财务状况 小结 小结 第二步　为自己建立一个好的企业构想 第二步　如何找到一个好的企业想法？ 一、企业类型 一、什么是企业想法 二、微小企业成功的要素 二、产生你的企业想法 三、从企业创办者的角度分析自己 三、分析并筛选出最好的企业想法 四、验证你的企业构思 五、将你的企业构思变成创业计划 小结 小结 《创办你的企业-创业计划培训册》 第三步　评估你的市场 第三步　如何评估你的市场？ 一、了解你的顾客 一、了解市场与市场营销 二、了解你的竞争对手 二、了解你的顾客（市场） 三、制定市场营销计划 三、了解你的竞争对手 四、预测你的销售 四、制定市场营销计划 五、预测你的销售 小结 小结 第四步　企业的人员组织 第四步　如何组建你的创业团队？ 你的企业人员组成 一、你的创业团队成员 二、设计团队的组织结构 三、管理你的创业团队 小结 小结 SYB教材普通版与大学生版之比较 序号 普通版 大学生版 第五步　选择一种企业法律形态 第五步　如何选择你的企业法律形态 一、企业的不同法律形态 一、企业的法律形态 二、各类企业法律形态的特点 二、常见的小企业法律形态的特点 三、选择合适的企业法律形态 三、选择合适的企业法律形态 小结 小结 第六步　法律环境和你的责任 第六步　如何利用法律保护你的企业并承担企业责任 一、法律和责任 一、企业相关的法律知识 二、工商行政登记 二、工商行政登记 三、依法纳税 三、依法纳税 四、尊重职工的权益 四、尊重员工的权益 五、商业保险 五、商业保险 小结 小结 第七步　预测启动资金需求 第七步　预测启动资金需求 一、启动资金的类型 一、启动资金的类型 二、投资（固定资产）预测 二、投资预测 三、流动资金预测 三、流动资金预测 小结 小结 第八步　制定利润计划 第八步　如何制订你的利润计划 一、制定销售价格 一、制定销售价格 二、预测销售收入 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 三、制订销售和成本计划 四、制定现金流量计划 四、制订现金流量计划 五、资金来源 五、融资渠道 六、申请企业贷款 六、融资技巧 小结 小结 SYB教材普通版与大学生版之比较 序号 普通版 大学生版 第九步　判断你的企业能否生存 第九步　判断你的企业能否生存 一、完成你的创业计划 一、准备编制创业计划 二、你可以开办企业吗 二、完成你的创业计划 三、制定开办企业的行动计划 三、你可以开办企业吗 小结 小结 第十步　开办企业 第十步　开办企业 一、企业的日常活动 一、了解企业的日常管理活动 二、下一步做什么 二、制订并开办企业的行动计划 三、下一步做什么