14. FCA Manual.pptVIP

Failure Cause Analysis Program 2008. 1. 7. Ⅰ. What is FCA? Ⅰ. What is FCA? Ⅱ. Why do We need FCA? Ⅱ. 1. 生产性和品质不良的关系 Ⅱ. 1. 生产性和品质不良的关系 Ⅱ. 1. 生产性和品质不良的关系 ■ 生产不良改善提案时经常听的话 Best 不良是水气球 新机种/新产品一投入原地踏步 顾客不良, 工程不良各自独立 不是我做出的不良… 既存情报是不是可以信赖… Ⅱ. 2. 根据发现位置的许多不良 Ⅱ. 3. 不良的连贯管理 Ⅱ. 3. 不良的连贯管理 Ⅱ. 4. 不良的根源原因 4M1E Ⅱ. 5. 不良管理的现实 Ⅱ. 5. 不良管理的现实 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良管理 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良管理 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良生成 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良生成 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良定义 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良定义 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良区分 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良区分 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良收集 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良收集 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良分析 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良 改善 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良 改善 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良 改善 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良改善 Ⅱ. 5. 不良管理的现实_不良改善 Ⅲ. How do We do FCA? Ⅲ. How do We do FCA? Ⅲ. How do We do FCA? ■ 恰当的不良改善process是可以提高业务效率. Tuner FCA Process 情报分析 适用前 : 1周以上不良分析 适用後 : 30分正常确认可能 情报分析 30分 不良情报正常收集(FCA) SAP FCA Data 下载 Data mining Tool 利用不良因子确认 END START 4~5日 1日 1周 修理日报收集/整理 不良情报 Gathering 整理/分析 END START 实际要素时间 实际要素时间 1周 流动的 流动的 30分 不良原因分析 不良 Data收集 1周缩短 不良改善对应 不良 Data收集 不良因子确认 1~2? 流动的 流动的 1~2日 [Ex. Tuner : 正常收集的不良情报开始能导出1次不良因子的 FDM Tool 开发] 不良原因分析 不良改善对应 不良因子确认 ■ 不良改善不是Event(突发)性业务是日常业务中形成. 工程不良修理 原资材不良 确认 N Y FCA Data (Daily Monitoring) 原资材投入 生产工程 产品特性分析 及改善对策 (本社正常协议) 突发不良 Y N 产品特性确认 工程异常确认 事故性不良 LINE-STOP, 不良 LOT 选别 Y N 原资材不良 特性不良 本社 不良样品验证 业体通报 (技术检讨书) 源自才改善 (改善对策书) 事后处理 (IQC, 购买协业) 原资材特性分析 (Check List) Y 原资材不良 相关部门通报 WORST 不良 改善计划 不良样品 本社发送 不良再现检讨 (产品 PE 协业) ■ 符合产品特性的不良管理Process再整顿! ISM 全产品 通过ISM工程 什么样的工程发现什么样的不良, 那个不良的 管理 基准 生成 基准 定义 基准 区分 基准 收集 基准 分析 Process 改善 Process 品质主导,制造,技术的积极性参与再整顿! SMT PKG 组立 工程 ● ● ● ● SMT PKG 不良 不良名 不良code 不良定义 不良收集/分析 不良改善 品质 技术 制造 - * - *? ??? ????? ???????. / Intellectual properties of SAMSUNG Electro Mechanics Co.Ltd ver 0.1 History Why do We need FCA? 整理 Ver 0.2 Seo Namil 2008. 01. 10. ISM 事例 人力 整理 Ver 0.3 Seo Namil 2008. 01. 11. 基准 FCA 资料总网罗 Ver 0.1 Seo Namil 2008. 01. 07. Remark Substance Writer Date INDEX What is FCA? Why do We need FCA? 生产性和品质不良的关系 根据发现位置的许多不良 不良的联系管理 不良的根源原因 4M1E 不良管理的现实 How