03项目风险评估与管理作业指导书-gai.docVIP

1.目的 为规范公司监理项目部运转行为，降低项目风险，从项目承接、运行等全过程进行风险识别与控制，提高管理效率，特制定本作业指导书。 2.适用范围 本作业指导书适用于公司监理项目的投标和项目实施的监理咨询服务工作的全过程。项目开工、项目实施和项目竣工等阶段对于工程管理项目、招投标项目可参照执行。 3. 术语与定义 3.1 风险评估 针对监理项目的投标、实施过程，从公司管理角度对监理工作可能存在的风险进行识别、分析；结合公司的资源情况，确定风险等级，并提出对应措施。 3.2 监理项目风险管理 指公司对监理项目实施过程的风险管理，即：从项目开工审核开始，到过程控制以及竣工审核的全过程的风险识别与控制。 4. 引用文件 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 《建设工程监理规范》 GB50319-2000 《工程监理服务控制程序》 JKPM/B03-2007 《经营管理规定》 JKPM/C1-2007-经营-001 5. 职责 5.1经营管理部 项目投标阶段，项目投标风险评估审核、控制和决策。 5.2工程管理部 项目开工条