系统集成项目管理工师-中级-学习笔记by-panhc.docVIP

项目管理工程师中级知识点 可行性研究的内容： 1、技术可行性分析； 2、经济可行性分析 3、法律可行性 4、社会可行性 5、财务可行性分析 6、投资必要性 7、组织可行性 8、风险因素及对策 可行性研究三个阶段 初步可行性研究 详细可行性研究 可行性研究报告 项目论证： 1、明确项目范围和目标 2、收集分析相关资料 3、拟定多种实施方案 4、多方案对比分析，选择最优方案 5、对最优方案进行详细论证； 6、编制论证报告、影响报告和采购报告； 7、编制项目实施计划 项目整体管理内容： 1、范围管理 2、时间管理 3、成本管理 4、质量管理 5、人力资源 6、沟通管理 7、风险管理 8、采购管理 9、进度管理 项目整体管理步骤 1、制定项目章程 2、制定项目范围说明书 3、项目管理计划 4、管理项目执行 5、监督和控制项目 项目管理计划编制流程： 1、明确项目目标和阶段目标 2、成立初步项目团队 3、工作准备和信息收集 4、根据标准、模板等编写初步项目计划 5、编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划 6、将分计划纳入项目计划，进行整体平衡及优化； 7、项目管理委员会对计划进行评审； 8、批准计划，形成项目基准计划； 范围变更控制： 1、建立项目基准； 2、成立变更控制委员会 3、跟踪项目变更过程； 4、监控实际工作与项目基准的偏差； 5、对范围变更申请进行