系统集成项目管理工师必背要点.docVIP

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  • 2016-08-22 发布于贵州
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系统集成项目管理工师必背要点

项目的目标成果性目标?约束性目标不同优先级,具有层次性 项目特点临时性独特性渐进明细 组织结构:项目型,强矩阵,平衡矩阵,弱矩阵,智能型 项目生命周期模型:瀑布型,原型,增量模型,螺旋模型,喷泉,构件 项目建议书(立项申请),可行性研究(预见性公正性可靠性科学性) 内容,投资必要性技术财务组织经济社会可行性风险因素及对策 机会研究-初步可研-详细可研-项目论证 A 项目整体管理 a项目启动 入:合同;项目工作说明书;环境和组织因素;组织过程资产 出:项目章程 技:项目管理方法论;项目管理信息系统;专家判断 b编制项目范围说明书(初步) 入:项目章程;工作说明书;环境和组织因素;组织过程资产 出:初步项目范围说明书 技:项目管理方法论;项目管理信息系统;专家判断 c制定项目管理计划 ?入:项目章程;范围说明书;各计划过程的输出;预测;环境和组织因素;组织过程资产;工作绩效信息 ?出:项目管理计划;配置管理系统;变更控制系统 技:项目管理方法论;项目管理信息系统;专家判断 d指导和管理项目执行 入:项目管理计划;已批准的纠正措施;已批预防;已批变更申请;已批缺陷修复;确认缺陷修复 出:可交付成果;请求的变更;已实施的变更;纠正措施;预防行动;缺陷修补;工作绩效数据 技:项目管理方法论;项目管理信息系统 e监督和控制项目 入:项目管理计划;工作绩效信息;绩效报告 出:请求的变更;项目报告

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