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发展规划部工作内容及注意事项 发展规划部的工作模块 从考核表看工作模块 首先，需要认真查阅考核表，清楚各个项目的分值，尤其是kpi的四大项和会议纪要以及完成会议机要的工作，和起来是73分。 发现各部门工作中的问题，及时向总经理汇报，并提出解决方案 根据问题的大小，如果是反映给部门能解决的直接反映给对应部门即可，随时发现随时反映，但需要注意问题的深度和建议的可操作性，另外提问题的方式也要根据具体的情况，尽量书面化。 每月需要形成书面的问题及建议报告，在下也的月初最晚第二个工作日上交，通常和各部门考核表以及工作完成情况一起提交。 最后，发现问题和提建议不是目的，目前是问题得到改善，不要认为建议提上去就是总经理和各部门的事，得到总经理认可的建议的落实同样需要发展规划部去落实，可以是说服部门主管让他们去执行，也可以是在周会上讨论会作为会议纪要要求大家执行。 协助、监督各部门对工作安排的落实情况和对公司制度的执行情况 这个模块至少有两方面工作，一是监督、检查各部门工作执行完成情况，二是协助、督促各部门工作有效推进。 A 监督检查方面， 目前主要指的是工作制度流程的检查，针对公司价格规定和提前录费流程已经检查两两个月，多多少少都有问题，需要继续检查。最终要形成书面检查报告提交总经理，经总经理同意后在部门主管会议上公布。另外检查的内容根据公司的要求也会随时增加。 B 协助、督促方面 其实这方面工