人力资源管理的基本问题(何斌）.ppt.pptVIP

何 斌 ——中国医院协会人力资源管理专业委员会副主任委员 人力资源管理现状 概念已被引入，有关研究日益受到重视 但多数仍属人事管理 对基本概念的把握还非常凌乱 “头痛医头，脚痛医脚”；在制度设计上欠缺系统整体的思考 部门分割，形不成人力资源管理的合力 现行事业单位的人事制度并没考虑到医疗行业的特点 人力资源管理两个层面 宏观层面：人力资源的配置不合理是医疗资源配置失衡的核心内容，有关制度、政策设计上未形成合力是根本原因 ——医改中的核心问题 微观层面：医院内部的人力资源管理问题，现仍多停留在人事管理阶段 几个问题 绩效管理=绩效考核 绩效考核主要是用来解决员工奖金分配的手段 “同工不同酬” 多点执业 “变身份管理为岗位管理” 如何看待人力成本的问题 科主任的角色：管理者？学科带头人？ 三级医疗负责制与医疗小组负责制的思考与探索 …… 从几个方面阐述 人力资源管理的基本概念 岗位管理的问题 绩效管理问题 我国公立医院的HR体系的特殊性 除岗位管理外还更多的“身份管理”（品位管理） ——事业单位的编制 ——职称制度：身份？岗位？ 为什么要研究岗位及岗位管理？ 岗位管理与身份管理经常是混为一谈的 对岗位管理的研究离不开对身份的研究 HR的实施 与传统的人事管理不同，HR不仅是人