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新常态下开展特色党建工作的重要性 　　摘要：随着市场经济和国家石油化工业的迅猛发展，化建公司的经营模式、运营机制、管理理念以及员工的生活理念、利益观念、生活方式、工作方法等方面不断发生着变化。围绕这些新变化、新矛盾，该公司党委在建设企业文化、培育优秀员工、创造高效组织方面着力下功夫。一是健全基层党组织。按照思想政治工作组织原则和支部建设标准，给基层单位党支部配备专职书记；在公司级项目部设立临时党支部、配备兼职书记；在施工班组成立党小组，使党的组织管理体系覆盖28个基层单位党支部、8个临时支部、195个党小组，让全公司1231名党员和4228名职工随时随地有归属、各项活动有保障，实现思想政治工作“疏而不漏”。二是加强思想政治工作考核。每年将思想政治工作纳入党建目标责任考核；年初或新项目开工时，党委与基层单位和项目部支部、承包班组党小组，逐级签订思想政治工作、党风廉政建设、上访维稳和综合治理目标责任书，进行季度量化考核，检查结果同基层党政一把手收入挂钩，生产经营指标和集团重点项目建设目标因此实现了强有力的制度保障。这些举措，从根本上确立和奠定了企业思想政治工作和文化管理的基础。 　　关键词：新常态 施工企业 特色党建工作 　　一、畅通沟通机制，党、政、工、团全面参与，确保职工思想信息始终顺畅 　　建筑安装施工企业，生产经营是企业工作的重中之“重”。根据施工点多、战线长、范围广的实际，2009年以来，该公司党委把思想政治工作触角延伸到生产经营目标管理各方面，与之同筹划、同安排、同落实，形成全方位、立体化服务保障的大政工格局。首先建立员工咨询与公平参与机制。公司领导与28个党支部和集团重点项目部建立对口联系点，定期举行上下级双向沟通，并通过职代会提案解答、总经理信访接待日、内部媒体上开辟相关专栏答疑等途径交流。其次党、政、工、团全面参与。党、政、工、团组织不定期深入班组，通过问卷调查、座谈会、谈心以及热线、微博、微信投诉等非正式交流渠道，了解职工思想动态，倾听建议、意见。最后畅通沟通机制。即深化公司领导同劳动模范和班组长通过座谈、大中专毕业生座谈、职工代表巡查、后勤服务投诉等四个沟通机制，定期汇总提出问题、摸清实情，提交公司党政联席会研究，确保职工心声始终顺畅。 　　二、教育与文化活动有机结合，营造和谐氛围 　　（一）围绕工程建设，搞好特色教育活动 　　三项教育：一是抓好形势教育。自2009年以来，公司每年组织宣传、组织、团委、监察、保卫等部门到公司四大基地、各项目部巡回进行形势任务、廉洁从业、法制教育演讲，累计受众超过8000人次。二是搞好敬业爱岗教育。每年邀请离退休老干部为新入厂职工进行厂史和优良传统教育；坚持开展“模范职工”、“道德模范”、“优秀党员”、“优秀干部”、“优秀青工”评选表彰活动；每年组织一线劳模、优秀党员组成先进事迹宣讲团，深入四个基地和重点项目进行宣讲，累计受众达10000人次。三是开展企业文化教育。把企业文化内容融入《职工队伍建设宣传用语》，在两级机关和施工现场醒目位置张贴、悬挂标语；组织企业文化宣贯培训、开展“我是延长石油人”演讲、厂歌比赛、员工联谊活动、参观红色教育基地、文艺会演等职工喜闻乐见的活动，丰富和活跃职工的精神文化生活。 　　通过开展以上活动，广大干部职工“厂盛我荣、厂衰我耻”、“利益共享、风险共担”的荣辱观、责任感和服务大局、创新奉献的紧迫感进一步增强。 　　（二）着力建设和谐文化 　　该公司党委把建立企业内部和谐关系和企业与外部利益相关方的和谐关系作为重点，从工作环境、生活待遇、民主权利、人格尊重和劳动认可等方面全方位构建和谐文化。首先在弘扬“埋头苦干、开拓创新”延长石油精神的基础上，制订和践行化建特色的企业文化，两级干部节假日坚守施工一线，与职工同甘共苦，哪里艰苦，哪里就有干部的身影；哪里加班，哪里就有干部跟班作业，即使是春节期间也不例外。其次关注青年职工心理健康，帮助解决实际困难。利用讲座、报告、座谈讨论等形式，引导和帮助员工正确认识企业核心价值理念和自身价值，理性处理个人与他人、企业、社会之间的关系；同时关心员工利益，定期组织开展青年心理压力健康管理讲座，与地方青年开展联谊活动，帮助大龄男、女青年解决婚姻、家庭问题等。再次实施“六个百万计划”和“后备人才计划”。通过提供个人成长发展平台和良好的成长环境，打造员工发展机会均同、各尽所能、各得其所、共同提高的和谐发展氛围，引导员工在服务他人、企业和社会的过程中，提升和实现自身价值。四是按照互利双赢、共同发展的原则，每半年召开一次协作企业座谈会，通过打分、评选、回访等形式，与集团各版块、子公司及73家协作单位建立公平、公正的合作关系。最后主动听取职工建议，听取劳模、党员、班组长、新分配的大学生、职工代表的建议，及时修