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汽车供应链管理绩效评价指标体系的构建研究 　　摘要：在竞争越来越激烈的当代社会，企业间的竞争可以说成是企业供应链之间竞争，供应链的重要性在这个信息社会和需求多样化社会被越发的凸显出来，而对供应链绩管理绩效的评价却存在一些漏洞。本文利用AHP确定评价指标体系中各指标的权重可以避免某些评价指标的片面性和不可比性等缺点，提出一个较为完善的评价体系，而且评价过程简单易懂，易于推广。 　　关键词：汽车供应链；绩效评价；层次分析法 　　1.引言 　　国家发改委宏观经济研究课题组在2011年10月至2012年8月期间编制了《产业襄阳发展战略规划》，规划中提出未来5-10年襄阳应把汽车产业特别是新能源汽车确立为工业领域的龙头产业。在这种情况下，汽车供应链的管理就会相对复杂也会出现很多问题，所以构建一套较为完备而且具有适用性、全面性、可比性和可重构性的汽车供应链管理绩效评价指标体系是很有必要的[1]。层次分析法相较于其他的分析方法（如：模糊综合评价法、数据包络分析法等）来说具有计算简单，评价方法主观性较小，考虑的比较全面等优点。 　　国内外在对汽车供应链绩效评价体系的研究中取得了许多的成就，但是由于与绩效评价研究的侧重点不同，所以选取的指标也就不尽相同。Lummus[2]等提出供应、需求、交货运送和过程管理四个方面为考核的主要指标，同时又论述了制定战略供应链计划的七个步骤；Cook