开放，走向品牌共和.doc

开放，走向品牌共和 2007年7月20日深夜，我在北上的列车上向友人发出一条短信询问湖南卫视“快活男声”总决赛的最终效果。 从4月18日参加这一节目广告招标运动到大赛帷幕落下，我始终饶有兴趣地充当这一娱乐节目标“看客”，不是出于广告人的职业习惯，也非客户在此节目投放广告的原因，而是因为这个节目已经渗透到我身边——周围不少同事、朋友对这一赛事的选手各有所好，并为他们积极展开拉票举动，不时商量如何让所喜爱的选手“更进一步”，俨然一番效果由我话事的派头——这是一种极具传染力的景象。作为娱乐，“快活男声”与“超级女声”因在节目制作及传播历程中向观众充沛开放而引发狂热，让节目消费者成为品牌打造的“任务工作者”，集全民之力成绩了一个传奇。类似这般让消费者自愿扮演品牌义工的故事，正以不同情势的版本在全球商业界上演。2006年，蓝本被一家意大利公司收购的法国笔记本品牌Moleskine被另一家法国公司以6000万欧元代价购回。Moleskine蓝本被视为代表法国精良传统的品牌，但因经营不善、逐渐为人遗忘，被一家意大利公司买下。很快，一批狂热的喜欢者在网络上凑集，他们心甘甘心、不计个人得失地利用博客等工具为品牌做鼓吹，使得Moleskine2005年在全世界总共卖出450万台，这最终促使一家法国公司抉择购回该品牌，而促成这桩交易最大的功臣正是这群默默无名的品牌“义工”。过去，在传统营销传播思维的领导下，品牌制作者是单线传播的发送者，而消费者只是被动地接管——对于品牌的、成长，消费者的介入度很低，人们只能以“买”或“不买”、“买多”或“买少”的法子来影响一个品牌。如今，无论是新生的娱乐品牌“超女”、“快男”，还是历史长久的Moleskine，均向我们展现了一种全新的品牌发展模式，这种模式类似于软件界开放源代码的运动——软件设计师们以开放的态度将程序原始码公开，任何人都可以取用甚至修正。向消费者开放品牌源代码，让消费者参与到品牌的建设历程中来，使其成为品牌塑造的“主体”，积极为品牌成长鼓与呼，参与到营销传播的决策，甚至主宰品牌的塑造，而不仅仅是“购置者”——这种模式让品牌借助更多人的创意累积，得到快速且意想不到的进步。开放源代码，让消费者做品牌义工这正是品牌源代码开放背后的逻辑——当受众与媒体分化越来越快，个体的话语权随网络发展不断高张，品牌与各方面的利益关系人之间的关系越来越难以平衡。对于仍然沿袭一元化线性思维逻辑实行品牌管理的企业而言，要满足多元化的市场需求，简直比凌空走钢丝还难。企业需要打破传统与顾客间彼此划分得很明确的藩篱，很多顾客更像员工一样参与品牌的塑造，盼望被视为“自己人”。品牌应有效地轻扣这一希望，让顾客像员工一样参与品牌的塑造，协助其施展影响力，共同抉择品牌的走向、创造价值。“超女”、“快男”与Moleskine让我们看到，消费者参与品牌开放源代码运动的回报通常不是金钱，而是智慧的寻衅、合作的乐趣、创造的成绩感以及“由我作主”的认同感。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，