浅议加强全面预算管理，建立有效的公司管理机制.docVIP

浅议加强全面预算管理，建立有效的公司管理机制 　　摘要：随着我国经济制度的不断改革和我国市场环境的剧烈变化，全面预算管理对于企业的重要性越来越明显，我国诸多企业的领导者开始逐步认识到全面预算管理的重要并且努力探究符合我国经济环境的企业预算管理模式。然而仍有大部分企业的预算管理模式存在一些问题和不足之处，本文对企业中全面预算管理存在的问题进行探索，指出如何实施有效的企业全面预算管理机制，旨在帮助企业加强全面预算管理并建立有效的公司管理机制。 　　关键词：全面预算管理；企业；加强；措施 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-02 　　全面预算管理是对企业在发展过程中所进行的投资活动、经营活动以及财务活动进行预期管理和安排的管理措施。全面预算管理对促进企业内部规范化管理起巨大作用，它跟企业的控制标准和业绩考核依据有着密切的联系。伴随我国企业管理制度多次改革，全面预算管理也成为了重要的议题。但是，由于企业预算管理工作才刚刚起步，一些制度的还有待于完善，还有一些机制等待建设。这些问题不利于企业降低全面预算管理的成本，并且遏制全面预算管理机制的发展。所以，加快企业全面预算管理科学化、精确化和整体化建设成为我国企业发展要面临的重大问题。 　　一、全面预算管理的含义 　　全面预算管理大致分为财务预算和非财务预算。非财务预算主要针对生产、销售和管理方面，而财务预算则针对资金运转和资金投入等方面，其中包括资产负债表、利润表和流动资金的运作。企业全面预算是在全部部门的参与下完成制定的，因此全体员工对它的制度持肯定态度，有助于协调管理各部门之间的关系，充分发挥各个部门所特有的优势。另外，全面预算管理对对企业的经营活动的过程也有所涉及，所以能够有效地整合企业资源，提高资源的利用率。全面预算管理将各个部门紧密联系在一起，并且采集分析大量的数据，能够在一定程度上预测企业可能出现的问题，并且有效的降低企业运作中的风险，减少损失。企业全面预算管理能根据市场行情的变化，及时调整经营策略，获得尽可能大的利润。 　　二、加强全面预算管理的重要性分析 　　1.促进企业对生产经营活动的合理规划 　　在现代企业制度中，企业的全面预算已经由企业单纯的财务预算转变为企业的财务状况与企业的各项生产经营环节的详细预算，企业的全面预算促使企业对于企业未来的生产与经营有一定的规划，企业在运行过程中可以做到生产的有序化和目的化，是企业在生产过程中可以将实际的成长状况与预期的生产状况进行对比促进企业对自身运行系统的调整和完善，企业在进行预算时可以加深对企业本身状况的了解，增强企业的市场竞争力。 　　2.促进企业的资源的合理配置 　　企业在进行相关的预算工作时，可以促使企业的资源的规划与配置有计划、有效率，在进行相关的预算工作时，企业的预算以企业未来的年度生产计划为工作的基础，对企业未来的相关工作进行了一定的细化，把企业中的生产、经营、销售以及对相关人员的管理对进行一定的规划，对每一个环节有较好的把握，促进了企业的信息与人、财、物资源之间的调度性的提高。 　　三、我国企业全面预算管理中存在的问题 　　1.意识不明确，执行力度不到位 　　全面预算管理不同于传统的经济计划，它是通过事先预算的方法管理和控制企业内部运作，然而现在大部分企业仅仅将全面预算与财务预算对等，没有将全面预算工作与企业日常工作环节相结合。另一方面全面预算管理能对市场环境实时预测，而且本身是在不断变化的，而员工在工作时没有主动性、自觉性，不能将预算管理工作与自身本职工作相联系，直接导致预算管理工作的执行力度降低，在企业中不能很好的发挥作用。 　　2.目标不全面，缺乏战略性 　　为了在竞争激烈的市场中生存与发展，企业必须制定企业战略，而企业战略恰恰是制定企业计划的基础。预算在任何时候都是企业的最主要计划，它必须能适应企业战略。假如全面预算工作不以企业战略为基础，就会导致企业只看重短期经济活动，忽略长远的经营目标，如此一来，预算管理与企业长久的发展计划相冲突，全面预算管理就无法取得有效的成果了。 　　3.激励制度不完善 　　全面预算对企业生产经营的相关过程中的经济活动计划进行表述，它科学量化了企业发展策略和各阶层的责任，控制经济活动的依据和考核经营成果的标准也是根据它制定的。然而，企业在实施相关预算管理工作时没有设立奖励制度，员工工作的好与坏与薪金没有直接关系，付出得不到对等的奖励，这对调动员工积极性非常不利。这种“有没有预算都一样”的想法使得预算指标没有约束性，直接导致预算管理工作失去了作用。 　　4.预算管理体系不完善 　　当下，我国企业预算管理工作开展的不是很好，因为预算管理委员会设置较少，治理机构有缺陷，其中企业的