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浅谈国内外人力资源管理差异与对策 摘要：人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。然而在中国，人力资源管理的这个概念引进的较晚，对于人力资源管理的重视程度也是这几年随着经济快速发展才有所升温。相比之下，西方等发达国家对人力资源管理的研究起步早，已经形成比较成熟的管理理论体系和实践经验。但考虑到国情，体制的不同，国外的现有经验体制不一定完全适用于我国企业人力资源管理发展的需要。这就需要我们进行积极的探索以便研究找到一条适合我国企业人力资源发展的道路。所以，本文就分析我国与国外企业人力资源在管理，配置和激励方面的差异，并结合国情分析对策。 关键词：人力资源管理；配置；激励；差异；对策 中图分类号：F272 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01 在经济和科技高速发展的新时代的今天，人力资源，作为一种特殊的经济社会资源在企业社会甚至国家的发展中起着至关重要的作用。越来越多的企业都意识到是否拥有高素质的人才队伍，是在竞争中立于不败之地的关键。而我国的人力资源管理开发与欧美发达国家的人力资源管理上存在着一定的差距。我们也需要正视这种存在的差距，并为迎接新的挑战而做出适当的调整。下面，我将主要从人力资源的管理，配置和激励这三个方面分析我们同欧美国家的差异并找出解决对策。 一、差异 （一）人力资源的管理方面 先从我国来看，这也是我国现在许多企业中存在的最主要的弊端，我们的管理以“管”为主，忽视人本精神，从而导致个人潜能得不到最大限度的开发。而国外的企业则在人力资源管理方面更加的专业化，制度化，同时更加理性，契约性。国外的企业在经过了“刚性管理”的时代之后，人力资源管理逐步向人性化，“柔性管理”方面完善，这样可以充分发挥员工们的主动性，创造性。 （二）人力资源的配置方面 平心而论，国外的企业比国内的企业更重视人才的素质和培养，并充分的把企业的战略同人员的配置结合起来。他们充分的依赖外部劳动力市场来进行人力资源配置，根据企业的需要来适时适量适宜的引进人才，形成了科学有效的人才流动渠道。国外的许多企业在招聘员工甚至给员工安排岗位的时候，看重的不是资历和辈分，而是真真正正的能力。这样的政策更加具有亲和力和非歧视性。而在我国的许多企业中，僵化的培训体系，没有做到能够“因地制宜”的适合员工，从而使许多员工不能做到尽职尽责，导致工作效率的下降，并不能充分发挥员工们的潜能。 （三）人力资源的激励方面 我们常说：“兴趣是最好的老师”，同样，激励也是最好的激发潜能得到方式。中国人力资源开发网在2004年做了一项名为“人力资源管理遇到最大挑战”的调查，结果16.29%的人选择了薪酬福利，位列榜上第二位。可见，以职称，年限为划分等级的工资标准和按资排辈的晋升制度已经不再是时代的大势所趋。我们需要的是更加灵活可行的激励制度。在国外的企业人力资源中，以物质激励为主加上浮动的工资制，调动了员工的积极性，同时鼓励员工向更有价值的职位努力。 二、对策 通过以上国内外在三个主要方面的差异的简单阐述，并结合我们的国情和企业现状，我们可以找出一些切实可行的对策： （一）树立以人为本的先进理念，重视，珍惜人才 现代企业人力资源管理的基本要求就是要以员工为本。员工，是企业未来发展的基石和动力。这就需要管理者爱惜人才，尊重人才，关注员工的内心世界和情感需要，并适时对员工进行企业培训，组织员工定期的进行学习，不断充电，与时俱进，实现员工们的个人价值。爱立信公司曾说他们的用人哲学是“职业精神，相互尊重”。只有员工的价值得到了充分的尊重和发挥，企业才能得到长足的发展。 （二）制定人力资源发展战略，最大限度的实现人力资源合理配置 在新时期，企业的发展，已经不仅仅局限于制定合理的自身发展战略，更要对现今和未来对各种人才的需求和走向进行合理的规划和远景分析。人力资源管理得以有效开展的基础条件就是人力资源管理的合理配置。借鉴国外先进人力资源管理经验中可以看出，帮助员工选择合适岗位是人力资源合理配置中较为关键的一个环节。既可以让员工在岗位上发挥自己最大的作用，也能留住人才，从而提高企业的核心竞争力。 （三）建立有效的测评和激励机制 有效的测评会适当的增加员工的竞争和危机意识，能让员工自觉的进行学习提高自身的素质来胜任职位。而留住人才最根本最重要的环节就是薪酬。虽说企业需要降低人力的成本，以追求最大的回报，但是有效的激励制度能够让员工的积极性和创造性得到充分发挥，最终企业得到科学可持续的良性发展。这样看来，员工得到了奖励福利，激发了他的潜力，实现了个人的价值，企业也从而得到了发展，是人力资源管理中的双赢现象。 20世纪50年代，彼得德鲁克在《管理的实践》一书中写道：“