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浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示 　　摘要：在日本的文化中，有着菊与刀的双面因素，国民性格即严格又温柔，所以日本企业的管理和文化也具备了日本民族性格特色。这些对于我们中国企业管理有这重要启示，本文将着重研究。 　　关键词：日本企业管理；日本企业文化；启示 　　中图分类号：F270 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01 　　一、日本企业管理的优势的阐述 　　日本的企业管理主要体现在外向型经营管理战略以及注重管理的细节上，以下将作详细的阐述。 　　（一）日本企业注重全球化战略思维 　　日本是一个资源并不丰富的国家，因此贸易立国成为日本重要经济发展战略、与世界各国间的贸易是日本经济的重要内容，所以在日本，跨国性企业是普遍存在的，这就是他们的全球化经营方式，他们在跨国化进行中不是为了得到某国的资源，而是为了得到外国的先进技术而开展贸易、贸易立国的实质是技术立国、利用引进和创新的先进技术加工制造高附加值的产品，是促进贸易立国向更高层次发展的重要渠道。总而言之，“与世界经济的密切往来使得日本企业管理中无意识的灌人了全球化战略思维。”日本的相机品牌佳能，汽车品牌本田，电器品牌松下，在企业的管理和战略的制定上走的都是国际化路线。 　　（二）日本企业实行精细化管理 　　“精细化管理就是将管理其体到每一个人身上，每一件事上面，以其体可行的管理责任和管理者的精细分工提升管理的效率和质量。”此外，在其体实施措施上，“精细化管理要求在工作中应当按时完成任务，及时对工作进行总结和排查，对于发现的问题应当在第一时间给子分析和纠正。”工作要日清日结，发现问题及时纠正、在精细化管理中不但对工作环境的整洁程度要其体要求，而且对于产品品质也有其体的制度保障，精细化管理的基本目标就是帮助企业提高生产效率，最大限度的节约生产成本，日本企业管理中著名的5S活动的持续实施，已经成为企业管理中的宝贵经验。“所谓5S活动就是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的工作。”每一部分在英文中都以字母“S”开头，因此叫做5S，这种管理活动其实处理的都是日常工作中的普通事物，难能可贵的是日本企业坚持下来。 　　二、日本企业文化的阐述 　　（一）企业中的“家”文化 　　家文化就是一种和气的企业经营文化，日本是特别注重这种文化的，他们在长期的民族发展中具有团体精神，并将这种精神融入的企业的经营中区，使得在企业工作的每一个名员工都有着和企业共同存亡，共同荣辱的思想，员工对企业坚守忠诚、信奉规矩，有着很强的归属感。在日本公司是由虚拟的血缘关系控制非血缘关系的组织，是一种生命共同体，这种共同体就像一个家庭一样通过个人的作用而发挥其功能。员工们一旦进入企业，企业和员工之间就有了一定的血缘关系，对于员工无正当理由的辞职，就如同和家庭断绝关系，被社会各界所排斥，这也是和伦理不相符合的事情。 　　（二）重视团队精神的发挥 　　在日本，个人能力是在团体能力之下的，企业中工资员工的薪酬提升也是靠年限的，所以日本并不主张凸显个人能力，而是年龄越大，晋升的机会就越多，保证了老员工的权益，也就保证了团体的平衡以及能力的发挥。仔细想来，这样的工资制度是建立在资历和辈分的基础上的，对于日本企业来说，员工的能力如果和员工对企业的忠诚度相比，企业对于后者更重视。所以在日本企业中重视的是员工集体精神和团队的协调能力，员工只要忠诚的做事，不必凸显自己。 　　三、日本企业管理和文化对中国企业发展的启示 　　本在企业管理上将宏观的管理战略以及微观上的细节管理都是我国企业在发展过程中所欠缺的，所以我们更应该加以借鉴。 　　（一）注重精细化管理 　　走集约化道路、“精细化管理”是企业管理中一种重要的理念和技术，精细管理的实现方式是规则的系统化和细化，其体手段是程序化的管理模式，标准化的管理流程、数据化和信息化的手段，对于日本这个资源短缺的国家，显然精细化管理是对企业有重大推动作用的，但是这种管理模式，是在日本这个独特的国家和民族中诞生的，他们资源短缺、人口密集，每个人潜意识里都在精打细算，因此精细化的企业管理也就成为他们认同和一直采用的管理模式。那么，这种模式更应该适合我国沿海企业，企业应该在企业管理的细节方面入手，节约资源，使之创造最大的经济效益，同时在管理政策制定和实施的过程中也要注意进益求精，只有这样的管理态度，才可以使海南的企业管理更上一部，经济早日腾飞。 　　（二）树立全球化战略思维 　　我国的企业应在管理上树立全球化思维，在资源丰富的基础上加紧完善自身，成为有实力的跨国公司。从日本企业的成功经验，我们可以汲取到优点，我们要积极的开拓海外市场，打开销路，是我国的企业转型为国际化的大企业，增强我国企业的核心竞争力、在跨国经营