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电力企业财务队伍建设整体框架探索 　　摘要：财务工作具有非实体性，对财务人员的素质具有很高的要求。随着企业内外环境的不断变化，财务工作的复杂程度、风险也在不断加大，积极加强财务队伍建设就成为一种必然要求。本文结合工作实际，以建设高素质财务队伍为核心，分析了电力企业对财务队伍人员构成方面的优化设计以及财务人员管理的全流程优化机制，并进一步从组织领导、配套措施、基础建设等方面介绍了具体措施以及实施成效，以期为同类企业或面临同类问题的企业提供参考、借鉴。 　　关键词：电力企业 财务队伍 建设 整体框架 　　作为大型国有电网企业，电力企业的发展受国家、省内经济发展和政策的影响很大。快速发展的经济，新型业务的不断开展以及党和国家的人才战略，为企业加强人才队伍建设、提升管理水平、促进员工成长创造了良好的发展环境和事业平台，提供了有力的政策支持。作为典型的智力密集型工作，财务工作的开展以及财务职能的发挥对财务人员素质提出了很高的要求。 　　一、财务职能发展阶段和财务队伍能力水平关系分析 　　（一）财务职能发展阶段及对人员素质的要求 　　财务职能受财务的本质、目标和环境的共同影响，并随其发展变化而不断演变。早期的核算与报告职能属于一种事后反馈机制，财务人员围绕“六账”准确、及时完成核算与报告工作以满足企业内外部的信息需求（葛家澍，2010）。财务职能发展到管理与控制阶段，财务组