电力基建工程的财务管理.docVIP

电力基建工程的财务管理 　　随着我国电力基建工程建设的不断发展与壮大，整个工程涉及的资金数量也在不断增大，要确保整个工程有条不紊的进行，必须充分认识基建工程财务管理的重要性，因为基建财务管理能有效的分配人力、物力、财力，充分发挥财务管理的监督职能与管理职能，为基建工程的高速运转提供有力保障，进而大大提高基建工程的经济效益与社会效益。本文深入分析电力基建工程财务管理中存在的问题，针对基建工程在财务管理中存在的问题和潜在的风险，提出有效的改进措施，以此促进基建工程财务管理水平更上一层楼。 　　一、电力基建工程财务管理中存在的问题 　　第一，对基建工程的财务管理不重视。 　　电力企业在基建工程招标时会实行严格的预算控制，但在实施项目过程中，部分电力企业只重视基建工程实体建设，忽略其财务管理的重要性，对财务管理的职能只局限于记账，财务管理机构配备的人员往往不了解基建工程的相关专业知识。由于财务管理人员对基建工程的认识不足，缺乏相应的专业能力，导致其无法对工程进行有效地成本核算以及监督审核。一些财务人员只是被动的记账，不了解工程施工、材料、设备真实成本和工程的实际进度，仅依据合同或业务部门资金计划就支付款项，没有很好的深入到工程全过程管理中去。此外，在基建工程建设的过程中，由于监管人员财务管理意识淡薄，不能充分发挥财务管理的监督管理职能，操作中随意性比较大，存在很多超预算情况