破除“数据化人力资源管理”迷雾.docVIP

破除“数据化人力资源管理”迷雾 　　如果只是流连于数据化“炫技”，那么你连数据化这个“核武器”的皮毛都没摸到。 　　破除“数据化人力资源管理”迷雾 　　佛教里讲“发心”，是说你的出发点若正，就将有福报。 　　若老板上来就只想如何赚钱，难免急功近利反而被带偏。相反，若总在如何能为用户创造价值上下功夫，企业自然就赚钱了。 　　对于人力资源管理，亦同理。如何对业务部门形成战略性支持，才是HR们应有的“发心”。而如何使工作数据化，如何向老板和业务部门体现自己的价值，应是最后考虑的。 　　把握“老板要的节奏” 　　HR喜欢强调，人力资源管理是在固本强基，无法直接产生财务收益。但是，以专业性自居显然已不是与业务部门共事的节奏，专业化分工已是工业经济时代的事了，人力资源管理的界限会越来越模糊，会嵌入到商业模式设计中。典型的例子是海尔，你说推进“企业平台化，员工创客化，用户个性化”改革，是属于人力资源管理设计还是商业模式设计？都是！ 　　随着商业逻辑的迭代，“从人到人力资源效能”的因果关系越来越明显，一是因为“人人时代”的到来，个体协作的交易成本已降到最低，个人的产出更易量化;二是因为市场的不确定性，倒逼人力资源管理给出更多的确定产出：“你告诉我，我花了这么多的人工成本，我买到了什么？” 　　既然HR们越来越被要求给出确定性产出，就应该用大家的语言来沟通――财务报表。实际