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《跟随者的类型》 文〡麦卫真 下图显示了这两条坐标的五个不同交叉区，所体现的正是五类不同的跟随者：格格不入者、百依百顺者、消极被动者、卓有成效者以及明哲保身者。 step1 格格不入者是消极但又有独立的批判性思想的人。他会思考，但却不行动。他属于“愤世嫉俗”的人。他可能觉得教会／机构欺骗了他或不赏识他；他可能在过去遇到过挫折或困难，也许是有人对他食言过。格格不入者虽然有能力，但因为他总是怀着愤世嫉俗的态度，所以他不愿意参与到教会／机构群体生命建造的过程中。他经常专注于消极面，却看不到积极面。遗憾的是，格格不入者常会在别人面前批评领导者，却不会以积极、建设性的方式直接向领导者指出问题。 step2 百依百顺者会积极融入教会／机构的生命，但他是依赖性、非批判性的思考者。他会行动，但却很少思考。他属于“唯命是从”的人，只要授命，就去执行，却不会考虑其后果。此外，他还经常隐藏自己的弱点，掩盖自己的过错。他唯一看重的就是避免冲突。独裁和专权的领导者比较喜欢这种跟随者。此外，那种规则严苛、打压个人言论的机构氛围也会压制健康有力的跟随态度，导致盲目的顺从。 step3 消极被动者是“绵羊”型的人。他既不会行动，也不会思考。他缺乏激情，既没有主动性，也没有责任感。他只做别人吩咐他去做的事情，并且需要大量的督促才能完成他的工作。他认为思考是领导者的任务，跟自己无关。那些掌控型的、惩罚人过错的领导者常常会造就出这种不敢思考、不敢有担当的跟随者。 step4 卓有成效者既是独立、批判性的思考者，又是教会／机构里的积极分子。他既积极思考，又会采取行动，所以他是真正的“同工”。他能超越自我，深度地委身于教会／机构的整体使命，并会满有创意、满怀激情地致力于实现机构的目标。他不畏难，敢于明智地冒风险，也不会躲避必要的冲突。他敢于为了众人最大的利益而带动变革。 这样的跟随者对于教会／机构的果效是不可或缺的。他们能够做到自我领导，也能认清自己及他人身上的优缺点；他们委身于群体的共同异象，并且怀着极具感染力的干劲、责任感和创新精神来致力于异象的实现。教会／机构中若有一批这样的跟随者，那么，群体异象与个人异象就会形成一种健康的“相辅相成”的关系。 step5 明哲保身者具备上述四大极端的所有特质，他会根据什么做法最能顺应当前的大局而有不同的表现。他有点像“政客”，总是在观察风势，然后见风使舵，好确保自己获得最大利益而遭受最小风险。任何一个教会／机构都有大约25-35%的成员倾向于是明哲保身者。从正面来看，当教会／机构经历艰难的时候，这样的跟随者可能会做出积极的贡献，因为他们知道“如何运筹帷幄，获得成功”。从负面来看，他们这种行为会被解读为“玩弄政治游戏”，或是随机应变以以使自己的利益最大化；而这往往就是他们真实的动机——利群最终是为了利己。