职业经理十项管理技能课件(110张)分析.ppt

* * 授权的障碍 上层的障碍 组织的障碍 下属的障碍 自身的障碍 * * 经理人授权的特点 经理的授权更多地受到上级的控制和影响 经理的授权经常受到财权、人事权的控制以及其他部门的控制和影响 经理授权比上司的授权面临的困难更多、所需技巧性更强 经理经常要面对下属的“反授权” 经理授权的日常性较强、事务性较强 * * 授权的改进 改进一：必须授权的 改进二：应该授权的 改进三：可以授权的 改进四：不应授权的 * * 改进一：必须授权的 必须授权的 授权风险低 经常重复 下属做得更好 下属能够做好 * * 改进二：应该授权的 应该授权的 下属已具备能力 有挑战性，但风险不大 有见险，但可控 * * 改进三：可以授权的 可以授权限的 一般由经理自已做 有较大风险 能锻炼下属 * * 改进四：不应授权的 特征一：需要身份 特征二：设定标准 特征三：重大决策 特征四：人员甄选、考核、奖惩 特征五：签字权 * * 导航 角色认知 激励 时间管理 领导 有效沟通 教练 目标管理 授权 绩效考核 团队 * * * * 对团队的几种误解 把组织等同于团队 雇佣关系 依附关系 狭隘的集体主义 期望的偏差 * * 狭隘的集体主义 强调的是组织目标 虽然强调不同的分工，而实际却是相同的角色 集体的利益大于个人的利益 强调成员绝